冀中能源峰峰集团羊东矿深挖内潜提升经营管理水平

今年以来,羊东矿在经营管理过程中找准节支降耗点，深挖内潜,从控制材料领用、技改创新两方面入手，严把生产成本费用关，切实把经营指标落到实处，全面提升矿井经营管理水平。

控制材料领用。该矿建立区队、班组、个人成本节支降耗体系，从每月工具、材料领用发放环节入手，严格以旧换新制度。对单位工房闲置材料及损坏的油葫芦、丝轴、风钻、风锤、风镐等设备修复再使用，真正做到节约成本。同时，牢固树立岗位就是创效源的理念，从节约一根搪材、一滴油、一个螺丝、一度电抓起，使用备件与台帐定期清查，井下所有物料统一编号码放。

提高技改创新。该矿坚持“机械化换人、自动化减人”理念，努力在装备升级方面实现再突破。对生产头面支护设计进行进一步优化，积极推广钻桩锚一体机，提高矿井机械化水平。野青回采工作面推行薄煤综采，推广带式输送机集控系统、排水自动化系统、运输设备可视化管理系统、架空乘人装置集控管理、无极绳牵引运输车等新技术，减少作业人员，减轻职工劳动强度，提高安全生产效率。对霍庄、佐城、羊东风井通风系统进行改造优化，提高风量使用率，降低通风阻力，降低电量费用。使用水力冲孔、压裂增透等新技术应用，提高瓦斯抽采效果，缩短瓦斯抽采时间，降费保安。