万年矿巷修区强化班组管理解难题

今年以来，万年矿巷修区始终把抓实班组管理作为提高区队安全管理水平的重要途径，通过完善班组安全管控、加大班组创效力度、创新班组管理机制，不断提高班组创建水平。

该区进一步细化手指口述、岗位描述、军事化管理、现场交接班等12项班组管理制度，健全完善了每日一题、每周一课、每月一考、每季一比的班组安全知识考核机制，通过开展一列班组安全活动，努力培养一支想安全、会安全、真安全的本质安全型班组。同时，围绕采掘服务实际任务，从规范职工行为操作，提高工作标准质量入手，严格抓好各类机电设备的日常维护、保养和检修工作，保证了各类设备的良好运行。

该区定期开展班组管理大家谈活动，创新实施《班组安全管理七色挂牌机制》，将安全、生产、稳定、质量、创新、管控、出勤等问题划分为七个等级，分别用红、橙、黄、绿、青、蓝、紫等7种颜色区分，当日出现问题后按条例进行挂牌扣分，月底汇总排出名次，严格奖惩，真正实现公开化、透明化，形成职工间相互激励、班组内相互监督的良好氛围，保证了队伍和谐向上的良好势头。

（何艳鹏）