冀中能源峰峰集团羊东矿精打细算促降本增效

二季度以来，羊东矿坚持念好经营管理经，算好经营管理帐，不断强化经营管控，在增、节、降字上下力气，化压力为动力，推进矿井经营质量持续提升。

该矿大力推进开源节流、降本降耗等措施，确保各项成本费用都得到有效控制，提升各类资源的利用效率。加强材料预算管控力度,在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，对材料使用情况进行现场检查和账目校对，提高材料支领的精细度。加强材料领用管控力度，各区科按照谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字的原则，建立材料“领、发、用”台账，加大材料跟踪管理力度，做到领有责任、用到实处，避免材料丢失浪费现象的发生。

该矿加强回收复用力度,在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放，对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，详细记录每班回收的种类、数量，并进行登记，根据各班每月回收情况进行奖励，进一步调动了职工修旧利废、回收复用的主动性。