煤矿运营公司：内部对标纳入常态化管理

煤矿运营公司：内部对标纳入常态化管理

5月5日早上，煤矿运营公司生产部牵头组织了四月份综合大检查，对第二项目部四月份安全生产标准化、工程质量、安全管理、设备管理、地面资料进行了检查验收。

该公司此次检查验收，覆盖面广、参加人员多，生产部科学安排、精心组织，检查分为地面、井下两部分，设5个检查小组，每小组进行了明细分工，各负其责、各司其职。升井后召开通报会通报检查存在的问题，落实了整改时间。此次检查验收的结果将作为该公司四月份工资经营核算的有力依据。

此次检查与以往不同的是，增加了对标交流的项目，三个项目部的经理层和区队队长参加了井下现场的对标交流。在升井后召开的对标交流会上，三个项目部经理之间、队干之间进行了深度交流，大家畅所欲言，不遮不掩，有问题谈问题，有缺点谈缺点，有优点谈优点，有亮点谈亮点，相互学习、相互提高，达到了取长补短，共同提高的目的，取得了良好的效果。在座的管理人员都说，这样的检查组织的好，希望以后多组织几次。副总经理赵改革、丁方敏在对标会上表态说，这样的对标交流，对项目部、区队的工作有很好的促进作用，以后要常态化，形成一种制度，列入今后每月一次的综合大检查中。（周豹5.6）