鹤煤三矿煤一队严细管理提干劲

鹤煤三矿煤一队严细管理提干劲

5月8日，笔者在河南能源化工集团鹤煤三矿煤一队了解到，今年来，该队从强化安全培训、走动巡查管理、现场监督管理、班组竞赛入手，深入推进职工行为管控体系建设，全力提升现场安全生产可控度，更好的促进了安全生产。

强化安全培训。该队不断推进学习型班组建设，开展多角度学习教育活动。积极举办各类安全知识培训课堂，以岗位业务、协调配合、思维方式等为重点授课内容，坚持实例教学，确保学习效果。使职工能够充分理解内涵，自觉执行，实现真正意义上的想安全、能安全、会安全。

走动巡查管理。该队细化走动巡查管理内容，明确工作标准。以特殊工程、特殊地段、特殊时间、特殊人群为安全管控的重点，理清管控思路，明确现场走动巡查工作标准。要求跟班、带班干部必须做到现场发现问题现场解决。走动巡查结束后，要对各类问题按隐患等级整理汇总归类，问题解决处理后，相关人员必须要向检查人员进行汇报，由检查人员跟踪复查，确保隐患问题切实得到整改处理。

现场监督管理。该队要求跟班干部必须对当班井下各施工地点进行全覆盖检查，保证检查到位、监督到位、考核到位。同时，该队干部每周利用周四安学习时间针对本队安全管理状况进行安全剖析和经验交流，大大提高了该队管理人员的现场管理执行力和检查督导水平。

竭尽全力提干劲。为真正调动职工的生产积极性和主动性，该队在日常施工中。班组基本任务掘进两排，超过两排每多1排双倍加分，强化了生产现场管理，加大了绩效考核力度，开展了班组竞赛，让职工由原来的“要我干”、“逼我干”变成如今的“我要干”、“我想干”，呈现出了“多干多得，不干不得”的态势。