冀中能源峰峰集团羊东矿多点发力促进降本增效

进入5月份以来，羊东矿结合矿井生产实际，进一步强化管理，多点发力，积极挖掘自身潜力，持续提升经营管理水平，实现矿井降本增效最大化。

强化宣传引导。该矿利用微信群、电子显示屏等宣传阵地和班前会、学习日等时间，对职工进行形势任务教育，引导职工从节约身边”一度电、一滴油、一个螺帽”做起，深算细算“经济账、效益账”，不断增强自身的危机感、紧迫感和责任感，营造“人人讲节约、事事讲节约”的良好氛围。

强化材料管理。该矿严格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料审批、领取、运输、使用等精细化管理机制，加大考核力度，把目标责任细化，层层分解落实到区队、班组以及个人身上，真正达到“人人身上有指标、个个肩上有压力”。

规范物资管理。该矿通过多种措施严把材料管理关，不断提高物资计划的准确性和有效性，对已发放的材料和配件，职能科室进行跟踪管理。对井下掘进头、工作面的大型材料、设备全部建立台账，随时掌握使用情况。经常性组织人员定期对皮带、电缆、采掘支护、生产准备、劳保用品、设备检修等方面进行专项检查，保证控制投入，降低消耗。

强化材料成本控制。该矿以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗；各区队建立台账，保证账、物、卡相符，形成材料消耗的闭合管理，提高材料设备的利用率；深入开展修旧利废活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生。