冀中能源峰峰集团羊东矿综采二区多措并举降本增效出实招

5月份以来，羊东矿综采二区积极推行节支降耗，为区队降低生产成本、提高经济效益打下良好基础。

该区以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”的模式，对各班组每月成本情况进行统计，并定期召开经济分析会，对节支增效情况，查找问题，制订措施，奖优罚劣，从源头上节支降耗。为鼓励职工特别是生产一线职工参与节能降耗工作的积极性，对每个回收人进行经济上的奖励，让广大职工在工作之余也能尝到节能降耗所带来的“甜头”。 坚持每月对材料消耗进行认真分析，对各类物资进行逐项盘点，严格实行交旧领新制度，控制新品投入。全过程跟踪管理，特别是加强对低值易耗品、办公用品的管理，严格执行预算报批制度，引导广大职工树立节支降耗的紧迫感和责任感。

该区坚持舆论引导，搞好节能降耗的思想发动，在全区大力营造节能降耗的氛围，使节约行为成为职工日常工作和生活的自觉行为。通过开展节能降耗宣传活动，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，积极引导职工认清节能降耗对于企业快速发展的重要性。使职工牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名职工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。

该区结合机电设备种类多，分布面广，结合工作实际各机电队长为主要负责人，将设备完好率和员工收入挂钩。包机人员加强设备巡查管理，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，电机、减速机等是否有发热情况，各种保护装置是否灵敏可靠等。并要求检修人员做到定期检查落实，做好详细记录，使设备的完好率达到最优水平，有效的降低企业的生产成本。