冀中能源峰峰集团羊东矿多措并举降本增效出实招

今年以来，羊东矿结合生产经营过程中的具体实际，继续强化落实内部管控，坚持“省下来的就是赚的，省下来的就是工资”成本理念，拧紧节能降耗“阀”，助力矿井各项工作顺利进行。

该矿全面推行预算考核管理办法，发生的材料费用建立收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。成立材料使用督查小组，不定期对井下各作业头面的材料使用情况进行现场检查，对于查出的问题通报考核，限期整改。做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。

该矿大力倡导勤俭节约，实行费用能省则省，成本能降则降。广泛开展降本增效活动，采取各种有效途径，狠抓内部挖潜，努力提高工效时效，要求全体干部职工发扬主人翁精神，积极行动起来，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯”，消除“跑、冒、滴、漏”。工作时间办公室内在光照条件允许的情况下，不得开启照明设备，做到“人走灯灭，人走机关”，培养良好的节约习惯。生活用品、办公用品和生产设备狠抓采购成本管理，严格降低易耗品的发放和材料费使用，杜绝浪费。

该矿积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、技术攻关、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。同时，抓好技术创新的合理化建议、金点子、好办法的征集，对实用价值高、效果显著的及时推广实施。制定奖励措施，对在技术创新、节能降耗、回收创效等方面做出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。