冀中能源邢矿集团金谷煤业精打细算做好节支降耗“大文章”

冀中能源邢矿集团金谷煤业精打细算做好节支降耗“大文章”

5月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业坚持眼睛向内、手心向下，大力开展修旧利废、节支降耗和小革新、小创造等活动，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，千方百计做好降本增效工作。

该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想。把废旧物料当成资源，采用内部市场化核算体系，将月度额定工作指标测算分解至班组、岗位、个人，按照废旧物料回收修复的数量、质量对个人进行一定比例的奖励，从而调动职工修旧利废的积极性，形成全员“创新、提效、降本”的浓厚氛围，真正做到废旧物料“全回收、全复用、零废弃”。

该公司把节支降耗指标分解到每一个员工，细化到每一道工序，落实到每一个环节。采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象。在工作面建立回收物料存放点，将回收的卡缆、管接头、螺丝等，统一集中到存放点，分类码放。对回收的旧料进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入。

该公司实行全面预算管理为抓手，大力开展节支降耗提质增效活动，力促企业效益实现持续攀升。认真梳理查找现行制度存在的薄弱化解，修订完善制度13项，把实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点，切实强化成本管控。进一步完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩。定期召开成本管理经营分析会，严细分析生产过程中成本管控情况。每周通报各单位物资消耗及回收数量，奖优罚劣，弘扬厉行节约、精打细算的优良作风，营造“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。同时，加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备进行筛选、分类，大到皮带机、绞车，小到水泵、小型电机等，将不能再使用的设备配件拆下来作为它用，减少废旧设备配件消耗，再将旧设备进行重新组装成型，并对维修人员根据各自的特长进行细化分工，提高设备利用率，进一步降低企业运行成本。

（杨红杰）