煤业集团成庄矿：深耕网格“金字塔”推动安全再升级
煤业集团成庄矿：深耕网格“金字塔”推动安全再升级
煤业集团成庄矿认真落实“系统思维、把握大局、注重细节、严肃认真”的工作总要求，通过思想在网格聚合、管理在网格整合、责任在网格耦合，深耕安全包保管理“金字塔”，推动矿井安全生产治理能力不断提升。
压实责任 治理格局再优化
5月份，综掘准备队53151巷将通过X153巷陷落柱。过构造期间风险较大，地质测量部的网格包保人员陈晋强在预报地质构造的同时，第一时间组织各业务部门人员进行研讨，指导帮助队组制定了过构造期间安全管控措施，并排出现场跟班表，组织业务部门人员对队组过构造期间进行全过程跟班管控，有效防控安全风险。
这只是该矿井网格快速响应防控风险的一个缩影。矿井“网格化”安全包保管理着力构建全方位、全过程、全时段的安全管控体系，强化“矿领导包盘区、业务部门包队组、队组包班组、班组包岗位”四级网格建设，明确包保人员在承担检查责任、管理责任的同时，负有帮扶指导基层区队强化管控的责任，引导各级包保人员主动深入现场开展业务管理，提高了风险管控的及时性和有效性。
闭合管理 问题处置再加速
近期，在接到安检员王师傅“综采三队的支架初撑力达标率有所滑坡”的汇报后，包队人员常卫忠立即联系队组要求加强管控，当天夜班矿领导深入队组就支架初撑力整改情况进行了检查。
为进一步提高问题处置时效性，该矿在不断完善闭环上找方向、深研究，充分利用四级网格常态化盯守现场、信息及时的特点，建立起“四级吹哨、三级整改、二级指导、一级督查”的工作闭环机制，要求各层级网格包保人员在职责范围内做好包保工作的同时，及时将相关异常信息向上反馈，按照层级逐级开展治理，有效治理矿井深层次、根源性安全问题。
拓展内涵 精益管理再提升
按照我省相关规定，近期全省范围内取消了井下火药库。火工品领用从井下变井上，存在着流程变化、环节增多、时效紧迫等新增风险。
该矿“网格化”安全包保管理坚持层级管理、区域管理、交叉管理、机制管理四重定位，要求网格包保人员在履行包保责任的同时，对分管业务的管理责任一并落实。按照这一要求，通风部分管民爆物品人员在矿井开始地面领用火工品的前期，就对相关风险进行了全面研判，针对性制定了业务管控流程和安全技术方案，指导相关队组开展工作，有效防控了火工品领用、运输、贮存、退还等各环节安全风险，保障了安全生产。
