兴隆庄煤矿皮带工区:对标先进“两化融合”激活力
山能兖州煤业兴隆庄煤矿皮带工区不断加大“两化融合”管理力度,结合安全生产实际,针对推进过程中存在的漏洞和不足,从标准工序入手,对标改进提升,全面提升区队管理水平。
该单位及时召开生产经营会,对照矿“两化融合”建设达标考评情况通报,学习兄弟单位经验,对标先进,取长补短,细化市场价格体系和材料费用分解考核,规范市场运作基础,针对井下各项工作,细化和改进“两化融合”实施方案,保证“两化融合”管理的落地实施、精益运行。建立健全符合现场安全、质量标准化等相关规定的价格体系,完善价格运行和管理机制,确保规范运作。
针对现场管理、岗点多的实际,以市场化为导向,强化工资分配杠杆调节和激励作用,根据井下现场控员提效及人员优化要求,加强劳动纪律管理,合理统筹人员劳动配置,严格出勤、工效考核,提高了劳动效率,调动了员工的积极性和创造性。同时将市场化管理与安全生产相融合,结合近期安全生产标准化改造、“四小线”整理、“智能化改造”等情况,合理制定电气维修设备、材料消耗预算,坚持每月将任务量化分解到各班组,计算出各班组当月计划材料消耗,依据定额价格体系,计算出本班出勤人员工资收入,做到日清日结。优化管理流程,精细质量标准,对井下各重点岗位工序实行标准化管理,逐步对井下电钳工、胶带输送机等实行精益化管理流程,由点到面,不断提升现场标准化作业水平。(董朋)