扎根煤海做贡献 服务生产献青春——记山焦汾西柳湾煤矿生产调度主任高振明

扎根煤海做贡献 服务生产献青春——记山焦汾西柳湾煤矿生产调度主任高振明

“高主任是一个靠谱的人，只要是经他手的事，就能干出个样子来”“高主任干工作严谨高效”“高主任学习可认真呢，天天看到他看书做笔记”，在人们口中的“高主任”就是山焦汾西柳湾煤矿生产调度主任高振明。

十几年来，无论在种种赞誉和表彰中，或是在种种困难和挫折中，他都一如既往的以一种“任凭风吹浪打，我只闲庭信步”的自信自强和荣辱不惊缔造着属于自己的煤海世界。参加工作以来，他先后当过职工，干过带班长、跟班副队长、开拓队长、调度主任。高振明在调度主任基层岗位上以自己的开拓和努力树立了一个内化于心外化于行的实干形象；以自己的智慧和魄力打造出了一个零失误的生产调度战线；以自己的胆识和勇气缔造着矿山“非你莫属”的神话，受到了上级领导的一致好评。

不断学习 不断进取 稳步提高自身的理论素质

在高振明的办公桌上总摆着几本关于安全生产的书籍，里面字里行间都是笔记和心得。生产调度工作涉及各个专业，为了做好工作，高振明从零开始，通风、机电、地测、运输，每一种专业他都认真的钻研，积极吸取各种煤矿知识，逐渐提升自身的工作管理能力，更好的为安全生产服务。在开展学习十九届三中全会精神活动中，他与本单位的党支部书记精心准备，制定出详细的学习计划，主动带头学习，认真抄写学习笔记，并组织本单位人员，掀起党史学习教育的新高潮。在智能化工作面建设过程中，高振明他经常深入井下一线了解设备的安装情况，同时与技术、机电部门互相联系，共同探讨相关的技术问题，在工作中学习，在学习中提高，处处表现出不断提高自身素质的韧劲和坚持不懈的精神。

健全内部机制 完善考核体系

多年来，高振明从单位内部管理抓起，根据各负责人岗位职责，重新修订了《调度室领导分工及工作制度》，理顺了正副职之间、党政领导之间、分管主任与值班主任之间的工作程序及关系，构建了团结和谐、精干高效的管理体系，办事效率大大提高。针对调度协调乏力的现状，高振明结合现实先后制定出台了《柳湾煤矿调度值班管理考核办法》《柳湾矿产量监测监控管理考核办法》《柳湾煤矿原煤、精煤产量库存考核奖励办法》《柳湾煤矿对各生产、辅助队组考核奖励办法》等制度，强化了调度室对生产系统及辅助科室区队的监督考核力度，从体制上确立了调度指挥生产的权威性。同时，为了更好的服务生产，他与其他有关部门领导协商，着手合理划分各部门职责，明确责任，并采取班前会通报和《生产在线》通报等平台，结合生产绩效考核奖罚，使调度权威有了明显的改观，调度的指挥协调能力大大增强。

加强现场管理 稳步提升调度标准化水平

为确保调度信息来源畅通准确，更好地掌握生产动态，充分发挥调度职能，合理协调生产，高振明着重强化了对调度员和值班长的管理，鼓励他们多出勤，规定调度员入井每月不得少于5天，值班长入井时间由6小时改为8小时，实现工作面班交班，与当班工人同上同下，使得指挥中心能够准确掌握安全生产动态，及时发现问题，消除隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝了盲目指挥。另外，针对山西焦煤及汾西矿业集团安全管理示范矿井建设检查出的问题，高振明对照标准进行了认真的分析，制定了相应的整改措施，不断加大硬件投入，改进软件质量，稳步提高标准化水平。在2019季度的汾西矿业集团公司安全管理示范矿井搭检查中，生产调度着装统一、挂牌上岗，整洁干净的工作环境被评为工作亮点，不仅受到了好评，而且成了兄弟单位争相学习的榜样。硬件投入结合软件改进，调度室的安全管理示范矿井建设工作蒸蒸日上，每月都有新变化，每天都有新进步，走在了其他专业的前列。

多年来，高振明在日常工作中充分表现出一名共产党员的本色，用辛勤汗水铸就了无数荣誉。高振明先后多次荣获汾西矿业集团公司劳动模范称号。在今后的工作中，高振明表示将用毕生的精力带领全体调度干部职工，以健全调度各项制度为准绳，以完善调度职能为宗旨，打造汾西矿业集团一流标准化调度室。

山焦汾西柳湾煤矿 张建宏