冀中能源峰峰集团羊东矿营选科：精打细算过日子 降本增效谋发展

二季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿营选科以矿“高质量发展”为引领，以“降本创效”为抓手，严格控制生产成本，千方百计增收创效，通过多项措施的落实，想出新办法、实现新成效，大力压缩成本支出，降低材料费用。

强化认识，营造氛围。该科利用碰头会、职工会、班前会等形式，组织党员干部、职工代表畅谈设备维护保养成本账，对比油品消耗投入账，细算物料回收复用效益账，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，使全科干部职工清楚地认识到企业面临的经营压力，进一步增强职工节能降耗、节支增效的思想意识，在全科上下营造“处处讲节约、人人创效益”的良好氛围。

内部挖潜，层层落实。该科教育引导职工牢固树立长期过紧日子、过苦日子的思想，在确保安全生产的前提下，本着精打细算、滴水成河的原则，在日常工作中严格执行成本支出“订单式管理”，对各类机械设备及大型车辆的日常维护保养，对办公、水、电、油耗、材料支出等费用制定了详细地成本控制方案，削减一切非必要、非急需、非刚性支出，把节支降耗的任务指标层层细化到了各班组，实行节奖超罚，极大地调动了职工节支降耗的积极性，让节支降耗不留死角。

精准施策，紧盯关键。该科围绕节支关键，加大废旧材料和废旧设备的回收复用力度，让其“改头换面”二次上岗，不仅节省了成本支出，同时有效解决了废旧材料堆置占用场地、闲置材料浪费等问题，实现了效益最大化。由于经常推煤、大砟块等作业，推土机大铲磨损非常严重，现在装车任务重、工作量大，一个大铲用不了多久就得报废，如果买一个铲的话，需要近3万元，而且有时不能正常到货还会影响生产，铲车队职工利用废旧闲置的推土机旧铲，又找来旧铁板，按照大铲的尺寸进行焊接，经过试用，效果非常好，这样一来，废旧的大铲得以重新上岗，也为该科节约成本近3万元。