井下队 开启“三无”模式

为了能够以后全队的各方面工作开展的更加顺利，也是为了各方面工作取得更加良好的效果，做出了有针对性的安排。

一、完善相关的管理制度、措施。

对于工作中可能或已经出现的实际情况，制定出与之相对应的管理制度，做到该鼓励的鼓励，该处罚的处罚，就事论事，一视同仁。对于矿上安排的工作，及时的制定出措施及施工方案，组织相关人员进行学习，并严格按照措施和方案施工。及时的弥补管理制度、措施的缺失之处，从而在管理上无漏洞。

二、提高对作业现场的安全、工作质量的要求。

开始工作前，首先对施工现场作业环境的安全，再三的进行确认，确认无误后方可开始作业，在作业的同时安排专人，随时注意作业环境及人员的安全，一点发现安全隐患，及时提醒大家注意并安排处理和消除隐患，以避免安全事故的发生，确保作业现场在安全上无隐患。

三、把对职工的安全教育放在日常、严格要求。

对于有些职工认为井下队的工作，没有啥危险，在平常工作中容易产生麻痹思想，加强相关的安全知识教育，组织全队职工观看安全教育事故案例警示片、事故案例宣传牌板，利用班前会等时间学习本矿历年来所发生的事故案例，让职工们更直接感受到安全的重要性，提高对于安全的重视程度和认识。在实际的工作中，时刻注意自己和他人的安全，发现不安全的人和事能够及时指出来，并予以制止和纠正，做到个人行为无违章。