躬身煤海竞一流——记山西焦煤霍州煤电三交河矿掘进一队队长武俊峰

“是金子，在哪里都会发光。”这是山西焦煤霍州煤电三交河矿掘进一队队长武俊峰的人生格言。

到今年，武俊峰已经在煤矿奋斗了19年。他一路历经技术员、区队支部书记、掘进区队长，无论在哪个岗位，他都始终以饱满的热情，用务实行动在煤海里深情地演绎着属于自己的精彩人生。

正因为武俊峰的踏实奋进，2019年他被矿领导任命为掘进一队队长。承担这份责任，就要有所担当。为此，他积极为矿井探索能够实现创高产的路途。

争做煤海掘进先锋

在生产现场，武俊峰除了根据综掘机截割速度、人员协作各方面进行检查外，在下班后还要在宿舍琢磨现场操作各环节的有序衔接，前思后想如何制定出人机搭配、人人协作的最佳方案。经过数几十次的反复研究，武俊峰发现工序流程、设备故障、人的因素直接影响掘进进度。

“在实际工作中，往往在工作面地质条件以及设备都正常的情况下都能按照正规循环的要求进行作业，一旦出现设备、地质构造影响等因素，当班会出现工序统筹安排不到位，被动生产的局面。”武俊峰不止一次地和自己对话着。

目标已定，就要努力地一项一项地攻克。

为此，武俊峰联合区队技术员因地制宜，正确选择作业方式和科学的施工组织与管理方法，确定了以交接班——安全确认——割装运煤——临时支护——永久支护——运输、管路、电缆、风筒等系统延伸——下一循环，割装运煤与准备支护材料平行作业为基准的作业流程标准，同时对各个班组长进行劳动组织方面的培训学习。

随着掘进距离的增加，后期增加的设备会越来越多，巷道内配备的设备在不同程度上会损耗，而技术工种、设备配件的缺失都在不同程度上影响着生产进度。针对这种情况，武俊峰从源头做起，选用责任心强、技术水平高、工作能力突出的技术职工作为设备包机主要负责人；同时要求岗位操作工对当班设备运行状况做到心中有数并进行运行记录，发现有故障征兆及时汇报；此外，在工分分配办法中，大力提高技术工种的记分比例，有效提升职工工作积极性。

近几年，矿井面临区队职工相继辞职转行、技术职工越来越少，又没有新的职工补充。面对人员管理问题，武俊峰重新制定可行性较高的区队管理制度，如区队“工程质量验收制度”“材料消耗管理制度”“机电设备管理制度”“安全生产管理制度”“工资分配制度” 等以及各种安全生产岗位责任制，用刚性制度约束职工行为，用经济杠杆调动职工积极性，有效维护了奋斗实干的职工利益，使各项工作管理规范化、正规化。积极推行目标责任制和考核制，将任务有效分解到个人，让每一项工作都做到有人负责、有人管理。

功夫不负有心人，在武俊峰的带领下，掘进一队进尺突飞猛进，全队单班进尺达到4.8米，全月最高进尺突破260米，创造出全矿掘进的最高记录，职工的收入也节节攀升。

竞逐集团精品化工作面

各种荣誉加身，武俊峰没有骄傲自满，更没有停止前进的脚步，而是向着更高的目标发起了挑战。

今年年初，矿井考虑将个别区队打造成全局精品化工作面。听到这一消息后，武俊峰没有一刻犹豫直接向矿领导申请在掘进一队试行。

在矿领导考虑期间，武俊峰便积极行动起来。为了提高职工的综合素质，武俊峰摒弃过去生产区队只重视生产不重视培训学习的做法，坚持开展岗位练兵、技术比武活动，将作为煤海人多年积累的宝贵经验毫无保留地传授给职工，让队组职工快速成长起来，个个成为独当一面的技术能手。同时，武俊峰积极组织职工参加矿以及上级单位的各种比武活动，让职工做到会干的同时学会表达，促进职工的综合素质提升。

在掘进工作中，武俊峰严格落实施工安全技术措施，不仅保证工程进度，而且狠抓掘进工程质量，打造“精品工程”。

为此，武俊峰带领职工上标准岗，干标准活，坚持上尺上线，加强施工材料精细化管理，有效杜绝不合格品和返工现象，以质量保安全，向安全求效益。武俊峰鼓励在班组之间开展“评优评差”和劳动竞赛活动，有效发挥典型示范带动作用，让职工向先进看齐，人人争当先进，在全队形成了全员抓安全、赶进尺、比质量、讲节约的良性工作机制。经过全队的共同努力，使矿领导将打造全集团精品化工作面的计划决定在掘进一队试行。

不驰于空想，不鹜于虚事，凡事以求真的态度做事创业。搏击煤海的武俊峰在工作中真抓实干、奋斗作为、不忘安全。未来，在矿山蓬勃发展的大潮中，他将继续扬帆起航。