鹤煤九矿：“硬核”发力促节支

“我们要结合煤矿企业当前形势和矿井重点工作，多措并举，主动应对，激发内生动力，思想上要真正重视，行动中要有实际成效，全矿上下一盘棋，按照“党建+生产经营”文件要求，立足岗位，算好账、节约的就是增收的......”近期，鹤煤九矿党委书记黄金波在“党建+经营”专题上强调。

严控材料费用投入。矿紧紧围绕全年生产经营指标，在材料审批、领取、发放、使用、回收各个环节严把关，建全了管理台账，配备专职材料管理员，对各单位领取的所有材料进行验收，跟踪使用单位的材料消耗。

加强物资回收复用。对责任单位月度材料费指标严格控制，发挥机修车间等班组的修理加工优势，减少外委修理费，节约材料费；抓好3103智能化工作面的物资回收和复用，对更换下来的材料、配件进行回收，使材料管理工作有序开展，减少了生产过程中材料丢失浪费的现象。

严控租赁费用支出。增进设备自修量，盘活资产，增加收入，每月月初向非生产性支出管控科室下达控制指标限额，实行动态管理，努力降低非生产性支出，加强全员全过程全要素成本管控，积极推动主要生产经营指标稳步提升，全力以赴完成全年目标任务。

今年以来，鹤煤九矿以材料管理为重点，以降低成本为目标，严格控制材料消耗，采取有效措施强化材料管理，努力提升矿井经营效益。