主动出击，大胆作为——物产公司工程建设公司以实际行动提升市场竞争力

主动出击，大胆作为——物产公司工程建设公司以实际行动提升市场竞争力

2021年，面对川煤集团司法重整，攀煤工程公司准确识变、沉着应变、主动求变，围绕市场拓展，知难而进，顺势而上，主动作为，有条不紊推进各项工作，以实际行动提升市场竞争力，努力实现工程公司更更有效率，更为安全发展。

一是全员树立市场意识。2021年攀煤工程建设公司紧紧围绕川煤物资产业公司和攀枝花管理中心改革发展要求，坚持以转型发展为中心，以经济效益为基石，以市场开发为突破口，扬长处、补短板，树立全员都是“推销员”、“工作不养闲人，团队不养懒人”、“没有工程就没有出路，没有市场就没有活路”的全员危机意识、市场意识、责任意识。将全员找工程拓市场理念融入到员工脑海里心目中，转变按部就班、因循守旧的思想，变“守业”为“创业”、“要工资”为“挣工资”、“等市场”为“闯市场”，增强全员发展信心。

二是全力拓展市场。作为以建筑施工为主业的单位，工作的出发点落脚点就是找到工程，干好工程。面对企业加速发展和市场经济的严峻形势，工程公司把主攻方向放在加大内部外部市场开发上破。积极组织人力物力对外承揽工程，全力推进建筑施工市场化经营模式。充分利用已取得的资质主动出击开展业务，加大市场调查，加强信息跟踪，瞄准抓住外部具有潜力的项目，想方设法、千方百计争取。发挥资源优势、政策优势，从浅介入到深介入，探索多元化电子投标，互联网投标市场，在合法合规的前提下，一切有利减亏、增盈、创收的措施都大胆尝试，努力站稳攀枝花片区内部建筑市场。

三是全心对接市场。川煤集团司法重整，攀煤经营结构、组织结构调整，工程方面原来既有的政策发生变化，面对新形势新任务新要求，工程公司充分认识到改革的冲击，为解决市场拓展瓶颈问题，抓提前争主动，积极与上级主管部门及二级单位沟通和联系，制定班子成员内部建筑施工包保方案，对口攻关，紧盯救消大队改造维修，大宝顶矿+1220进口防洪工程，矸石砖厂电厂升级、扩能改造，太平矿摩梭河扩能工程。今年与花山煤矿签订《+700m水平井巷工程施工合同》，协调解决好施工中的瓶颈工程，尽快启动轨道上山瓦斯参数检测工作，解决提升能力不足问题。2021年预计在花山矿上两个掘进头，计划完成掘进进尺600--700米，计划完成产值600万元左右。

四是全面提升质量。建筑施工向市场化管理方式、管理模式转变,首先树立“干一项工程，树一个好口碑”良好形象。围绕安全、进度、材料、质量、风险及工程验收、结算、机械设备管理等二十个方面进行了项目管控，提前介入即将实施工程项目，把问题考虑在先，把困难解决在，前全过程做实做细。改进工程项目营运模式，推行公司直管模式、合作制模式、承包制模式，理顺公司与项目部的关系，明确双方的责、权、利。制定工程预警机制，承接大工程大项目召开施工风险评估会，定期对工程质量进行巡查检查，考核严格逗硬，确保施工安全、进度、质量，维护企业信誉。

五是全程精细化管理。制订与建筑施工企业配套的工资分配制度，将绩效工资与施工任务完成联动挂钩，工作职责与工资分配、工作效益相适应。做好风险防控，推行保证金制度，所有项目均需购买工伤保险和商业保险。加强项目部劳务人员工资及用工方面管控，民工工资由公司代发或工资部门监督发放，避免拖欠民工工资现象发生。加大工程施工预算和成本核算，控制好施工前、施工中、施工后的风险。加快对已完工程的结算及重点工程进度的审批速度，及时办理托收，回笼资金，确保各项工作有序进行。

物产公司工程建设公司：张占凤、刘辉（稿件已审、审稿人：张占凤）