蒲白建庄矿业：我的老班长
说起我的老班长，其实他并不老，1973年生人，2012年进入公司，在配采队班长的岗位上一干就是九年，而在采煤行业他已经有十四年的从业经验了，相对于我来说他的资历绝对够“老”了。
班组是企业安全生产最重要的一个功能细胞，而班长就是这个细胞的控制者，班长能力的高低直接影响着安全生产的质量和效益。身为班长必须能够团结班员，带领班员完成一个又一个的生产任务，发挥每个岗位上员工的潜能，为安全生产保驾护航。我的老班长张建康，时刻用实际行动证明着他作为一个班长的责任和担当，作为班长九年来，他无私的传授经验，为配采队培养了一个个工作能力突出的骨干员工，为配采队的顺利出煤付出了辛勤的汗水。
他虽然年纪有点大，但操的心却比我们多得多，他果断端正的态度，刚正不阿的性格赢得了每个班员的尊敬。因为工作关系我需要经常向他汇报现场的工作情况，他也因此对我帮助教导的最多，他常说到：“作为班组管理人员，我感觉身上的担子不轻，从安全生产管理到人员管理，从思想动态管理到技能水平管理，每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想状态、性格特点记在心里，反复和实际对比，才能把每个人的工作安排的更加合适。”他深知只有全心全意依靠全班员工，才能把工作干好，为此他充分调动班组员工的积极性，充分发挥绩效考核的作用，鼓励大家心往一处想，劲往一处使。
身为班长，很多工作都需要以身作则。要做个好班长，首先得是个好员工，正是这种朴实的想法激励着他，严格要求自己，认真开展现场巡视检查工作。他的身影不只是活跃在生产现场，还出现在技术交流探讨会上，对班组建设、小改小革等工作同样认真仔细、一丝不苟。他说一个优秀的班组长不该有贪念，特别是在荣誉和奖金这个众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，每年评优评先他总是先为班组成员考虑，把很多荣誉都让给了班里的骨干能手。
自我工作以来，从老班长身上学到很多，他就是我认可的劳模。从他身上我感受到作为一个普通劳动者所应具有的品质，这种品质也正是一种劳模精神，踏踏实实地向前走，做好自己的工作，相信每个人都可以成为各自岗位上的劳模。
