蒲白建庄矿业：“不近人情”的老严
老严中等个，40来岁，从事煤矿工作已有20余年。他团结同志，工作突出，并于2010年光荣加入中国共产党。老严在煤矿主要负责综采设备管理，做好综采设备配件的发放和设备的检修工作。
综采设备复杂，设备磨损大，配件更换频繁，配件材料发放工作量大，加之矿上对材料管理严格，对各区队实行成本考核，区队材料员常常采取报少领多，甚至不报偷领等现象发生。老严常常因区队材料员不按制度领取，与区队材料员争执，都认为老严“不近人情”，死板。每次区队领取材料及配件时，老严都按照审批单逐一核对，保障配件材料的型号及数量，与审批单保持一致，才让区队将材料领出库。
设备检修老严也是内行，他善于钻研设备图纸，为了掌握设备运行规律，他常常深入一线，观察设备运行情况，参与多次综采设备大修工作，练就一身本事，摸索出一套综采设备管理方法。由于老严技术过硬，工作负责，公司设备大修工作他基本上都参与。2013年初冬，4-2218综采工作面设备大修完成，准备入井安装。这次综采设备大修是外委单位在矿上维修的，按照合同要求，对每台支架要进行静态及动态验收，验收人员按照维修技术要求和维修清单逐项验收。这天轮到老严值班，他与检修单位、使用单位共同对检修支架进行验收。
老严一手拿个榔头，一手拿着验收清单，一项一项的验收，边敲打，边记录。当验收到端头支架时，老严用榔头对四连杆连接销进行敲击，发现声音不对，立即安排工人对该处轴销进行检查。通过检查发现该处轴销长度不够，在一侧补了一节轴头。老严当时对检修单位技术员进行了批评，要求立即更换。检修单位技术员商量说，老严我们购买配件时数量够的，但装到最后缺少一个轴销，我们找遍了施工现场，没找到，这样大的轴销一般是定做的，如果再定制，会影响矿上的设备安装，我们只好用同直径，长度稍短的轴销代替，对整体支架的强度影响不大。但老严郑重的说，“你这样安装不符合技术要求，存在安全隐患，必须入井前进行更换，不然我不验收，不能入井。”
说完，老严开始对后面的设备进行验收，傍晚检修单位技术员，来到老严宿舍进行说情，并带来两瓶酒，希望老严手下留情，让支架顺利通过验收。老严对该技术员义正言辞的说：“你把你拿得东西带走，在原则上，我不会让步的，支架检修质量直接影响安全生产及设备运行效果。”技术员还苦苦说情，老严将他及所带的东西推送出门外。后来这位技术员逢人就说，老严这个人不好打交道，验收太严了。
老严就是这样一个人，将公司的工作当成自己的事来做，严以律己，严格按照制度办事，好多人对老严的做法不理解，对他不经人情的做法很反感。但老严常常说，干工作要求良心，要对自己负责，对他人负责，自己是一名共产党员，更要一心为公，对工作要不得的点马虎，兢兢业业做事，明明白白做人，老严就是这样一个“不近人情”的人。
