“环环相扣”保安法

安全责任重于泰山。剖析每一起事故的根本原因，就在于操作人员存有侥幸心理造成违章行为过失，管理人员监督职责没有到位。因此，在员工自主保安安全意识培育教育、安全责任、能力培养上下功夫，才能实现安全工作的长治久安。结合多年从事矿井安全管理经验，谈一下我的“环环相扣”保安全：

一、抓好安全教育培训关。紧紧围绕“消灭破皮伤，实现零伤害”安全目标，坚持安全教育不断线。及时宣贯安全法律法规、召开安全民主恳谈会、开展亲情寄语话安全、案例警示教育、矿嫂座谈会等多种形式，强力推进“反麻痹、反骄傲、反松劲、反事故”活动开展。通过入井前拉响安全警笛、班前集体安全宣誓、观看事故案例警示片、组织职工现身说法、组织安全知识抢答赛等狠抓活动，进一步树立长期履行岗位的安全责任意识。做好区长讲安全、班长讲任务、安监员讲标准、违章人员讲原因、优秀员工讲经验的“五讲”教育，强化安全氛围。每月开设一期“技能大学堂”，重在培训员工在各类设备上的操作、维修、维护训练。按照“缺什么，补什么”原则，严抓公司主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员“三项岗位人员”教育培训工作，每月一次安全知识应知应会考试。运用非常“6+1”（1为三违人员，6分别为三违人员家属、安监处、安培中心、党群部、协管会、工区）“三违”人员亲情处置法，把“三违”人员当亲人，通过责任追究、面对面谈心、培训学习等程序进行帮教，营造了遵章守规、拒绝“三违”的良好氛围。

二、强化现场安全检查关。为加强矿井作业现场天天变、班班变、时时变的“动态量”安全管理，遵循“常查，细抓、严管、真罚”的监督检查原则，加大对现场督查管控的力度。每周五组织生产科室对井下所有生产作业地点进行全覆盖检查，对检查问题集中反馈，并实行“谁检查谁复查”，有效地抓好问题的整改。采取“自我查、包保查、分线查”的循环检查方式，组织开展班组、工区、公司“三级”安全检查活动，重点做好“冬季三防”、提升运输、顶板管理、冲击地压防治和“一通三防”专项检查，认真查找生产现场存在的安全“短板”。配套开展“抓反面典型”、“安全小分队”、“三大员作风督查”等系列行动，进一步提高安全管理水平。

三、搭建安全风险预控关。

为全面掌握现场安全生产重点和随时变化情况，搭建“安全体检表”、“班安全评估表”、“班组安全考核表”、接续工作面安装“安全管理网络”四个安全“预控平台”。推广应用“三镜”管理工作法，坚持以“显微镜”查找安全问题、排查安全隐患、分析事故原因，以“放大镜”确定事故性质、追究事故责任，以“望远镜”确定防范措施谋划安排工作，从细节和小事入手，扎实做好安全管理工作。推动安全质量与内部市场化接轨，按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，把安全质量作为收支项，纳入内部市场化考核，运用市场手段，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效的价格化和规程措施、教育培训等安全服务的有偿化，形成全面安全质量市场。推行矿井系统安全评价，对各大系统进行“清单式”诊断，及时对评价结果进行分析，找出原因，制定整改方案、明确整改人员、限定整改时间进行整改，进一步提高安全保障水平。