山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司：精益管理给力安全生产
安全为天，生命至上。今年以来，山西焦煤霍州煤电晋北煤业公司对标杜邦安全理念，主动践行精益化，变革安全管理模式，以作业现场为中心，以流程化管控为抓手，循序改进优化，实施全员、全方位、全过程安全管控，扎实开展精益化安全管理，达到安全“零”目标，使矿井保持了良好的安全平稳态势。
自全面启动精益安全工作以来，晋北煤业公司成立了安全精益化管理专班，制定杜邦和精益安全管理“双十”方案，确立了“356”精益化安全管理路径。该公司为安全管理人员购置发放了杜邦安全管理丛书，制定了杜邦安全理念专题培训计划，分矿、科、队三级进行系统授课培训。在矿井安全文化走廊构筑图标化宣传体系，让杜邦精益管理理念入脑入心。
该公司每旬坚持科队长安全风险自述，做到心中有数、胸中有策、手里有招；建立了基层队干、副队长、班组长“三长”安全笔记制度，动态记录安全履职尽责情况，实现现场安全管理痕迹可追溯。
守正创新 强化系统安全监管
晋北煤业公司在坚持“双预控”基础上，守正创新，持续推行“三辨识、三评估”，对井上下工艺、工序、过程进行风险辨识管控，对所有装备、设施、材料本质安全性能进行评估。一季度累计辨识工艺、工序、过程安全风险167项，评估设备、设施、材料本质安全116项。辨识新增安全风险27项，提出合理化建议19项，均告知相关业务科室优化管理，优化了安全作业环境。同时，制作了以“三辨三评”为主要内容的精益安全管理PPT，在矿井安全文化走廊滚动播放，强化了宣传氛围。
根据现场条件变化，该公司先后开展了放炮管理、辅助运输和供电安全三个专项跟班调研，生产、安全、机电、通风、调度等专业技术人员全程调研跟班，形成调研报告9份，提升了放炮、辅助运输和供电安全系统的保障水平。
该公司安全科科长姚世平说：“为了将精益‘双预控’落实到位，我们每天选出一个隐患最多、问题最典型的队组在双控会上进行“三到位”通报分析，逐条分析隐患产生原因、制定防治措施、队内问责追究，进一步强化职工安全教育、现场安全监管。”
立足现场 强化行为安全管理
围绕“打造本质安全人”目标，该公司持续推行“岗位描述、手指口述”，要求员工在岗位操作中，对设备、工序及生产环节了如指掌，并将落实情况纳入安全诚信机制和技能账户考核兑现，使职工由被动式安全变为主动式安全，促使业务技能不断提升。
该公司实行安全员挂牌上岗、带牌监督的“两牌管理”。安全员在跟班工作面必须悬挂安全检查工资格证，做到持证上岗，同时现场公示班前会安排的任务和管控措施，做到无安排不准干；赋予安全员“令行禁止、立停立改”的权力，随身携带红黄牌，对现场管理触犯公司红黄牌管理规定的情形，可以现场挂牌，责令限期整改或停产整顿。
此外，该公司成立了中深孔预裂爆破专家组，汇聚各系统相关技术人员，专题攻关中深孔爆破技术在矿井的应用，大幅提高了综采面过构造、开掘面过断层的安全水平和生产效率。
马干宁 18735953401
