红岭煤矿：班组讨论效果好

“大家都讨论一下如何充分发挥班组长兵头将尾的作用，怎样才能最大限度激发班组活力？”

5月20日，在红岭煤矿综采队班组长谈心会上，支部书记明万庆让该队班组长就如何加强班组建设进行了讨论。

“我们根据安全管理、生产组织完成等情况，对各个班组进行‘周评比、月考核’，并根据考核结果对各班组进行层级划分，奖优罚劣。同时还把每月的考核结果作为优秀班组评比的重要参考条件，这一系列的举措极大地调动了班组职工的工作积极性。”该矿安全副总工程师边卫东说。

该矿各区队把成本指标细化到各个班组，使职工牢固树立“省下来的就是赚到的”、“降成本就是增效益”的工作理念，积极创建节约型班组。“这些安全防护网都是从井下回撤上来的，井下不能用了，但地面能用呀，并且还能节省成本！”

“现在班前会上，队里鼓励职工自己说问题、谈隐患、找方案，职工现在是‘主角’。”这是该矿掘进队职工李艳荣告诉笔者的一句话。

该矿区队不断创新管理模式，由“听我讲”变“大家说”，鼓励职工畅所欲言，只要职工提出的问题符合生产实际，有助于安全生产，就会获得一定的奖励。

“现在职工活跃了，班组也更有生命力了，安全也更有保障了。”李艳荣说。此外，该矿牢固树立“抓好班组长建设是搞好班组建设的关键”的工作理念，实施班组长素质提升工程，加强对班组长的理论培训，不断提升班组长的实践能力，不定期组织专人对班组长的学习情况进行检查，将检查结果与班组长的绩效挂钩，调动了班组长的学习积极性。