冀中能源峰峰集团羊东矿深挖潜细算账做实降本促效

今年以来，羊东矿持续强化经营管控措施，聚焦降本促效点，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，“深挖潜、细算账”，推进矿井降本促效工作。

修旧利废“挖潜能”。该矿严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作。在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、配件、零件回收到回收箱，以便下次复用；对回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，减少新材料使用量；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位。

巧施管理“提质效”。该矿坚持“抓大不放小”的原则，在资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解到班组和个人，实行节奖超罚。

回收复用“创效益"。该矿修订完善《物料回收及自制自修管理办法》，加大对职工修旧利废、回收复用的奖励力度，按照计件方式进行结算，依据物料价值的20%-40%对职工进行奖励。回收8267两巷顶板锁具，在溜子道复用46个，节省投入650.44元；综掘一区复用支护用品。在8468扩切眼时，施工中将拆下梯子梁87条全部进行复用，节省材料支出。