红岭煤矿：找准育才“三把金钥匙”

红岭煤矿以全员培训、专项培训、远程教育培训为抓手，不断完善职工一人一档培训资料管理，找准了培训“金钥匙”，提升了员工知识技能，为矿井高质量可持续发展提供了人才保障。

“问需式培训”提技能。“96%职工都想学习了解综掘机的技术参数和操作步骤。”5月26日，掘进队队长杨立忠向安全培训中心负责人介绍征求的员工培训诉求。该矿坚持“培训不到位就是隐患”的思路，不断创新人才培养理念，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，实行“问需式培训”新模式，变“被动授课”为“主动约课”，由职工确定培训内容。培训课程因人而异，技术人员轮流上讲台，全方位、多层次开展职工培训，受到了职工点赞。该矿还将课堂搬到井下现场，边讲解、边操作示范，从理论知识到实际操作、从基础知识到技术难题，全方位解读故障处理难点，有效带动和激励职工学习和思考的积极性，实现了素质真提升、技能真提高的良好效果。

“反面式培训”警思想。“1505下巷转载机飘链，故障原因刚才只找出了一个，第二个故障原因以前有过类似情况，只需更换零件就可以恢复生产。分析事故原因，还是培训不到位、技术没掌握。”5月26日，机电部副部长黎俊华在“反面式培训”会上分析道。为提高设备运行效率，杜绝机电问题重复出现，该矿机电专业人员把近年来发生的机电事故案例进行汇总分析，组织全矿机电工、机电队长、跟班队长进行“反面式培训”，对故障问题和管理问题进行剖析，杜绝重复出现，切实提升机电管理水平。通过“反面式培训”，提升了现场管理人员的思想认识和管理能力，为严控现场抓好安全生产工作奠定了基础。

一小时培训”重效果。5月26日，该矿组织技术人员在调度楼会议室开展每周“一小时培训”活动，围绕生产中的“难题”，进行专业解答并作知识讲解。这是该矿每周“一小时培训”的一个缩影。该矿开展每周“一小时培训”活动，由专业技术人员、高学历管理人员讲解专业知识。内容包括瓦斯治理、安全生产、机电运输、地测防治水等专业知识技能。培训现场技术人员可以交流提问，专业领导现场答疑解惑，由“老师上面讲，学员下面听”的知识灌输模式，转变成“一人提问题，大家来解答”的讨论交流模式，使“熬时间”变成“抢时间”，取得了较好的培训效果，为破解矿井生产难题提供了坚强技术保障。