鹤煤三矿“三点联动”增“效益”
鹤煤三矿“三点联动”增“效益”
本报讯 6月2日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，面对严峻的经济形势，该矿坚持精打细算，严细管理，狠抓成本控制点、节支降耗点、效益增长点，以“三点联动”进行最大限度地压支出、降成本、提效益，增强矿井应对市场变化的能力和水平，取得了良好效果。前5个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到51.27万余吨，完成计划的104.3%；总进尺3106米，完成计划的101.3%，创下近年来同期最好成绩，为建党百年献出了厚礼，为上半年实现时间、任务“双过半”奠定了坚实的根基。
狠抓成本控制点。今年来，该矿坚持过紧日子、苦日子的思想，在经营管理上不断强化内部市场化管理，不断规范管理细节、努力细化管理流程。实行大额资金支出集体“联签会审、分段控制”以及“矿主要领导签字”制度。积极强化物资发放、废旧物资处理等重点工作的督察，有效防范经营的风险，努力堵塞在经营管理中的各种漏洞，减少企业的经济消失。另外，突出抓好预算管理物资发放，废旧物资处理等重点工作督察，最大限度地盘活资产和设备。
抓好节支降耗点。该矿牢固树立“降本增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，坚持从节约用煤、节电、节水、节材等各个方面入手，进行层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程进行跟踪管理和监控、认真进行考核，实行材料与工资挂钩，严查重罚物资浪费的单位和个人现象。另外，坚持狠抓储备金降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收的物质实行集中统一管理，建立井下回收点，在全矿努力构建回收复用的大循环格局。并且，严格控制非生产性费用支出，不断加强对各类材料费用的事前、事中、事后管理。今年前5个月，该矿修旧利废创值500余万元。
提高效益增长点。该矿积极实施煤炭质量、原煤产量和资源回收率“三位一体”增效工程，实行市场化、目标化、流程化、全员化煤质管理。另外，积极开展提高资源回收率活动，将回收率指标分解到班组，落实到分管人员，严格毛煤产量验收及浮煤回收。同时，发挥资源优势，打造拳头产品，不断提升非煤发展质量，努力拉长产业链条，积极提高综合经济效益，为矿创造出了可观的经济效益，为集团公司改革重生做出了积极的贡献，为建党100周年献出了厚礼。
