晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司：转作风下基层 服务员工心贴心

晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司：转作风下基层 服务员工心贴心 今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司以学习教育和作风建设为抓手，重新制定公司基层考核机制，在下沉基层的同时，力求提升企业基础管理能力，助力企业高质量发展。 转变作风下沉一线，用定位找准服务坐标点。该公司从党史学习教育中汲取实践经验，以服务员工群众为根本，工作思路从被动型向主动型转变。同时通过建立双向考核机制，补足补强公司各层级服务意识，最终将量化考核结果作为各单位年终评优的基础依据。在小细节上做优服务，切实将党史学习教育的效能转化为工作作风的动能。 服务为主检查为辅，用制度加强服务着力点。为了让检查更倾向于现场实地服务，该公司通过周四下基层制度，实现基层区队全覆盖。各基层区队根据自身实际情况，对包括规章及政策解读、内业提出相关问题和疑问，机关各职能部室逐一认领一对一解决，并在现场给予答复，提出针对性的意见。同时各职能部室在摸排梳理上下真功夫，借周四下基层对一线进行摸底调研，摸清企业当前运行状况和面临的困难，集中精力攻坚。 现场办公就地解决，用创新营造服务闪光点。该公司坚持向内发力，以周四下基层为契机，为员工办实事，为群众解难题。在现场就地办公，解决基层区队一些久拖不决的“老大难”问题，化“痛点”为“亮点”。同时，以“现场办公、增强服务”为引领，进一步创新举措、提升服务意识。                     （王二仔）