冀中能源峰峰集团羊东矿综采二区严抓成本管控降本促效

进入六月份以来，羊东矿综采二区干部职工树立过紧日子思想，坚持以管理促发展，向管理要效益，强化成本管控和内部管理，不断提高经营管理水平。

该区进一步加强预算过程控制，对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加强联责考核，完善对标分析体系，通过碰头会对当天材料使用、车间办公用品使用等费用进行总结分析，对超支情况进行说明并拿出整改方案，确保全年成本控制在年度计划内。同时，严把材料“领用关”，将材料使用作为绩效考核的重点项目，坚持能复用的材料不发新料、能修复的备品备件不作报废处理，进一步增强职工节约意识，实现节支降耗。

该区制定完善修旧利废方案，对于回收的各类废旧设备材料物资，通过维修使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用。对于不能修复的废旧小材料、小配件等，结合职工“五小”创新进行二次加工改造，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。