曲江公司奋力拼搏，保安全创效益
曲江公司奋力拼搏，保安全创效益
进入2021年以来，曲江公司积极应对安全生产管理的高标准严要求，一边加大矿井安全治本工作力度，全面保障生产安全，一边上下一心，精心组织安全生产经营攻坚战， 1-5月洗精煤15.78万吨，比计划增加1.28万吨，实现总进尺3828.9米，开拓进尺739.7米，完成巷修工程扩削1567米，抄底11153米。
抓节点，盯重点，多措并举保安全。一季度以来，公司严格落实集团工作会精神，把握全国“两会”重要时间节点，在安全思想教育、安全知识培训和安全现场管理上持续着力，由安全监察部、党委工作部、工会、培训中心等多部门联动，从现场反“三违”、靶向式停工培训到安全警示教育，构建了全方位“反三违”的工作体系，极大促进了安全思想教育的针对性和实效性，确保井下工作头面施工安全；通过强化瓦斯治理和顶板支护安全重点整治，盯紧安全生产标准化基础薄弱环节，纵深推进安全整顿“五个一”活动和安全生产专项整治三年行动，确保了安全隐患排查整治工作落到实处；针对点多面广、人员杂的安全管理难点，加强统筹协调，细化安全措施，牢牢把握安全生产节奏，确保了安全生产。
优设计，精组织，全力以赴保效益。一季度该公司围绕806工作面，通过优化工作面开采方案，实施增加采高、适当推后等措施，坚持把生产组织关口前移到三班班组，班班抓分解指标兑现，806工作面比原计划增产3.18万吨，精煤产量相应增加1.98万吨；二季度通过大力应用综掘技术，落实工作面接替全面统筹管理，总进、巷修、钻孔施工等工程得以全面铺开，克服了712掘进、抽放任务重、时间紧等困难，掘进效率大幅提升，确保了712A面比原计划提前10天投产；同时1-5月洗煤厂加强干部现场值守，狠抓洗煤各环节质量管理，确保上半年平均精煤回收率达70%。
在此期间，公司地面后勤中心、工会和机关支部也针对气温逐步上升的现实，纷纷出动，组织井口送清凉、改善班中餐质量和增强“两堂一舍”服务管理，极大调动了职工安全生产积极性。
挖潜力，严管控，不遗余力增效益。该公司认真梳理成本管理考核方面的短板，紧盯大成本消耗问题，进一步细化工区材料使用台账管理，加大设备运行维护保养问责力度，二季度以来，锚杆钻机、抽放钻机钻头等四项大消耗材料返修、报废率下降近五成。同时该公司继续落实避峰就谷措施、加大修旧利废力度、加强质量验收管理、严控非生产性支出等措施，1-5月节约材料成本约215万元，减员分流减资约71万元，节约电费约40万元，非生产性费用比计划减支27万元。
