红柳林矿业公司：人才培养“火力全开”

红柳林矿业公司：人才培养“火力全开”

人才是企业的核心竞争力，也是企业高质量发展的重要推动力。今年以来，红柳林矿业公司建立了长效科学的培养机制，大力实施人才强企战略，为员工搭建平台、创造条件，力争锻造一支高水平人才队伍。

突出精准施策，健全培养机制

“‘百十一’训练营孕育出的青年军，会成为公司二次腾飞道路上最鲜明的旗帜！”人力资源部负责人满怀信心地说。

为建设优秀青年人才储备库，公司于5月19日正式启动“百十一”青年英才开发培养训练营入营考核，经过自荐报名、资格筛选、笔试、面试四个环节，选拔出104名符合入营的青年员工。下一步，公司还将通过入营培训考核，评选出1-3 名杰出人才，给予相应的职位或待遇，真正实现让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。

此外，对各党支部推荐的通讯员进行为期一个月的轮岗培训，通过三年时间，培养一支拥有100名能写会拍、能制作会策划的骨干通讯员队伍；印发《后备干部队伍建设实施办法》，优化干部队伍结构，强化干部队伍建设；加强与陕西能源职业技术学院合作交流，精准围绕公司战略发展和提升需求，培养更多实用型、实战型人才；与陕西工商管理硕士学院合作，拓宽人才培养通道，为公司输出一批会管理、用得上的高级管理人才。

突出目标导向，释放人才潜能

为进一步提升员工技能水平，公司多方位、多角度、多层次为岗位人才“铺路搭桥”，力争把普通员工培养成岗位能手，把基层骨干培养成技能大师。近日，公司组织开展了煤炭销售系统岗位练兵技术比武活动，通过理论知识、实际操作等环节的比试，激发了广大员工学技术、练本领、比技能的热情。

此外，公司一直以“师带徒”“结对子”长效机制为抓手，师傅做好传帮带工作，把“经验、本事、绝招”传到徒弟手中，让青年员工加快成长成才。

今年年初，重新制定了《薪酬管理办法》，打破收入平衡，充分调动广大员工的积极性，让业绩突出的员工得实惠，尝到甜头，引导员工向奋进者看齐。

五月初，公司举办了“倾听劳模心声 传承工匠精神”劳模事迹分享会，为广大干部员工树立了标杆和榜样，员工们主动担当作为的积极性大幅提升。（宁昕 刘飞军）