让矿井现场规范 ——中煤三建阴湾煤矿推进安全生产标准化小记
中煤三建阴湾煤矿项目部高标准推进现场达标，让标准化在煤炭生产每个细节和流程上再固化提升，多渠道夯实操作标准，每一个岗位、每一个事项、每一个流程、每一个步骤都能做到规范操作。当前，如果你信步来到井下，所看到一切都是精致规范：整洁的巷道、规整如切的定置牌板、弯度一致的绳缆、纵横成线的支护……
编实一张网
中煤三建阴湾煤矿项目部新班子走马上任以来，创新抓手，严格考核。做到“目标上网、进度上墙、责任上榜、考核到岗”。在矿调度会议室墙上，数十块液晶屏上：达标项目、完成时间、责任人和责任单位等内容，全部动态显示，工作进度细化到各科室班队，时间计划分解到天，各项工作进展情况一目了然，各项工作责任分解到位，工作落实到人。
“网格化覆盖，每个缧丝都能找到责任人。”项目部成立由矿长任组长，其他班子成员任副组长，相关副总师及业务科室负责人为成员的安全生产标准化建设领导小组，持续加大安全生产标准化管理和监督检查力度与频次，对查处的所有问题，针对性制定整改落实方案，明确责任单位、责任人员、整改时限、验收人员,确保实现闭环管理。
“风险就是事故、防患于未然”。项目部从严科室、队、班组、岗位“四级”隐患排查，以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控“六落实”制度，健全完善重大隐患跟踪台帐，严抓整改落实、双向考核、闭环管理。创新实施专业之间互检互查等方式，由各专业分管领导牵头，对全矿所有作业地点、运输路线及各项记录、资料等进行全覆盖、拉网式检查。全面推行安全生产网格化管理，详细绘制网格化管理责任区划分图，积极构建了全员、全方位、全过程、无缝隙抓安全工作的责任体系。点面互促，整体提升，把所有管理人员的潜能发挥出来、把管理人员的力量凝聚起来。通过严格考核奖惩，进一步强化了安全质量标准化的激励和约束。
敲响一口钟
“责任倒副逼，让每名管理人员头上都绷紧标准这根弦。标准化工作歇歇脚的思想。每名生产干部要把握标准、坚持标准、严格标准，确保动态达标。”6月15日，安全矿长张猛说。
安全生产标准化只有起点，没有终点。在看到成绩的同时，项目部成立质量标准化督查小组，每天不定时、不定点，深入一线对各区域进行现场检查，重点查设备运行状况、查现场文明生产、查违章违纪和安全隐患。每月进行一次“质量标准化动态达标”评比活动，对涌现出来的先进典型，做到物质、精神“双激励”；对质量标准化建设水平差、作风松懈的单位及施工地点进行通报批评，并且纳入月度安全基础量化考核。进一步强化学习新标准、领会新标准、对接新标准、贯彻执行新标准，抓基础、抓根本。
开展横向到边、纵向到底的全面达标检查，加强各头面之间的互检、互学，严格对照标准的要求拉尺上线，做到发现一项整改一项、提升一项达标一项，确保全矿干部职工自觉把安全生产标准化创建工作融入工作、融入经常，切切实实地把矿井的安全管理水平再上新水平、新台阶，夯实安全生产的根基。
“制度的执行，落实是关键，再严格的制度，如果得不到有效执行就等于零。” 调度中心主任王圣利说。该矿安全生产标准化工作之所以能够稳步推进，除了适用性外，更在于制度的有效执行。
项目部以制度作为职能分配核心，推动权责一致，大大提高了各项制度的有效性。各专业为责任主体，各业务科室对分管专业实行业务指导监督，安检科负责综合监督管理。
打造一个平台
职工知道怎么做，才能做到“精”。项目部让全员学标准，成为质量达标工作的新突破口。项目部不断开展“干部上讲台、培训到现场”活动，充分利用早调会、安全办公会、班前会等时间，组织各单位班组长及以上安全管理人员参加专题讲座，矿长、书记、分管副矿长带头讲标准、学标准；采取每周不定期早调会抽查、闭卷考试等方式，对学习培训质量进行检验。
“‘安全标准’我们都学得很透彻了，但是现场落实效果怎么样？我们每周召开现场会，目的是及时发现不足，统一相互学习，共同提高。”机保队队长李继安说。
此外，项目部为找出自身差距，组织骨干力量到榆林市和神木市等一级安全标准化煤矿，“口对口”找差距，借鉴先进经验和做法，返矿后，队与队、科与科之间交流探讨，找短板，强责任，共同提高。
“标准化是煤矿安全基石。生产工作只有起点，没有终点。新的征程、新的使命。站在新起点上，项目部发挥闻名全国的‘猛虎精神’，舍出身子来，干出样子来。”项目部经理欧阳长远对安全标准化达标信心满满。
作者：李继峰
地址：陕西省榆林市神木市孙家岔刘石畔村阴湾煤矿安监科
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