鹤煤三矿深植沃土育良才

鹤煤三矿深植沃土育良才

本报讯  河南能源集团鹤煤公司三矿坚持把干部人才队伍建设、职工素质提升作为一项重要工作来抓，积极创新人才培养模式，大力实施人才战略工程，构建了多层次、分类别、多形式、重实效的人才培育新格局，打造出了“多元识才、精准育才、人尽其才”的良好格局。今年前5个月，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到51.27万余吨，完成计划的104.3%；总进尺3106米，完成计划的101.3%，创下近年来同期最好成绩，为建党百年献出了厚礼，为上半年实现时间、任务“双过半”奠定了坚实的根基。

搭建平台引人才

怎样让领导干部更好地承担起矿井高质量发展的重担？该矿坚持从顶层设计与谋划，成立了“制度改革”和“人才强企”领导小组，构建起了素质培养、选拔任用、正向激励的有效体系，有力推动了人才战略的落地生根。

建立素质培养体系，该矿以建设高素质专业化干部人才队伍为目标，扎实开展了党日主题教育、爱国主义教育、红色基地教育等活动，筑牢了党员干部的信仰之基。另外，该矿选拔任用体系，严把选人用人关，不断规范干部选拔任用程序，严肃干部选拔任用纪律，对干部选拔任用从提出方案、组织考察、集体讨论决定、任前公示、依法依规任职全过程把关。同时，该矿建立正向激励体系，真正叫敢担当、善作为、有业绩的干部得到实惠和好处，把薪酬与贡献和技术含量直接挂钩，坚持向技术岗位倾斜。抓好选人用人关键环节，打破管理岗与操作岗人才的使用界限，实行共同成长机制，竞聘上岗选拔任用干部，为人才开辟上升通道。

拓宽渠道育人才

事业聚才，平台育才，环境留才。该矿以人才战略提升核心竞争力，全面启动了干部能上能下、用工能进能出、薪酬能增能减的“三项制度”改革，激发企业的活力和动力。

搬掉“铁交椅”，干部能上能下。该矿建立健全了基层领导班子、科级干部考核体系，完善平时考核、年度考核、专项考核、任期考核方式，将定量考核与定性评价相结合、组织绩效与个人绩效相结合、年度考核与日常监督相结合，激励与约束并重，全面客观的综合考核机制。该矿制定下发了《领导干部管理制度》，对政治上不守规矩、工作上不担当作为、能力上不强不足、业绩上相对靠后、廉洁上不干不净、作风上不严不实，不适宜在现岗位继续任职的干部，及时进行组织调整。

该矿积极创新路径，紧盯高质量人才发展，开展挂职锻炼、轮岗交流，强化定向培养。另外，该矿通过外引内培的方式，开办“复合型人才”技能培训，提升专业技术人员岗位胜任能力。同时，该矿建立以工作实绩为导向的高技能职位考核体系，推进高层次职位动态管理，进一步调动专业技术人员工作的积极性和主动性。

赛场精选纳人才

如何让“工匠精神”成为促进企业高发展的源动力？该矿坚持多方位搭建平台，“做专做精”高技能人才队伍，让不同专业特长、不同成长经历、不同能力水平的人，都享有成长、成才、成功的机会和平台。

宣传“三矿名匠”，让高层次技能人才名利双收。该矿发挥舆论的宣传和导向作用，选树闫军、卜连庆、王建军、孟维雨等优秀技能操作榜样，营造尊重劳动、崇尚技能的大环境。另外，该矿建立高层次技能人才参与经营决策、人才发展规划等重要事项，充分保障高级技师、主管技师的“话语权”与“决策权”，展现技能操作人员的价值，让学技术、学业务、练就真才实学成为一种潮流与时尚。

该矿对分配到矿的优秀大学生不仅重点培养、精准扶持，而且优先提拔，破格重用，对于务实重干、成绩突出者让他们成为基层区队和主要科室的“掌门人”和“主管”，大力施展他们的才华和才能，该矿的刘伟、华敬涛被提拔成为机运科和通防科的科长。

多方位搭建平台，培育高层次人才队伍。该矿按照日常化、标准化教育培训需求开展基本功训练，组织开展岗位练兵、技术比武等活动，抓实基本功训练。另外，借助集团公司、鹤煤公司的技术比武竞赛平台，积极选派优秀技能人才参与其中，培养和提升技能人才素质能力，让员工在培训中真正获益和提高。