冀中能源峰峰集团大淑村矿“三加强”助推降本增效

今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿围绕提质降本增效工作主线，以深化主题教育实践活动为抓手，采取加强材料管控、修旧利废、技改创新等举措，全面深化降本增效工作，全力打好矿井降本增效攻坚战。

加强材料管控降成本。该矿对各种材料定额分类，实行系统控制和目标管理。建立月度分析制度，召开分析会，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。严格材料审批、领取和使用流程，建立成本预警机制，实行周检查、旬汇总、月考核制度，与工资奖金联挂考核，严厉查处各类浪费、损坏、丢失现象，着力降低成本支出。以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，将材料成本核算到区队，落实到班组。

加强修旧利废减消耗。该矿健全完善修旧利废考核管理办法，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对修旧利废工作进行责任划分，对废旧设备和材料进行清理建档，要求对井下废旧锚杆、托板、缆线、螺丝等材料全部回收入库，建立完善回收、修旧、利废专用台账，制定奖励政策，并将回收复用创造的效益与职工工资挂钩，实施月度兑现，增强了职工回收废料、修复利用的积极性和主动性。

加强技改创新增效益。该矿广泛开展“创新金点子”“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。加大技术创新力度，对实用价值高、效果显著的及时推广实施，制定奖励措施，对破解生产难题、提高生产效率的项目及时给予奖励，激发了全员参与创新的积极性。