冀中能源峰峰集团大淑村矿三举措促降本增效

二季度以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿集思广益，深挖内潜，从加强制度落实、强化经营意识、鼓励技改创新等方面入手，提升经营管控能力，确保实现提质降本增效。

加强制度落实。该矿严把材料入口关，对新材料实施全程追踪、重点管控及层级批签。严把材料成本关，按照设备修理及实际消耗情况，量化分解指标，建立节余、超支对等奖罚考核机制，营造“全员降成本”的浓厚氛围。严把设备回收关，动态追踪未及时回收的设备，减少重复性投入。严把设备修理关，采取日常检查、动态抽查、集中联查等方式，加强管理，提升设备修理质量。

强化经营意识。该矿加强形势任务教育，组织职工讨论并查摆自身在生产经营中存在的突出问题，深挖根源，找准症结，对标先进，树牢“精打细算过紧日子”的思想，不断增强经营意识。科学确定各单位指标需求，层层分解，实行综合成本倒算，从源头上保证成本可控。做实班组经营，通过完善机制、细化管理，把成本指标与现场实际接轨，激发班组经营活力，使成本指标不折不扣地在现场得到落实，确保有限的资金用在“刀刃”上，避免不必要的浪费。

鼓励技改创新。该矿集中全员智慧，加强技改创新，激活创效潜力。通过开展“以修代培”、技术培训、攻关竞赛等方式，加大正向激励力度，鼓励职工对老化设备进行技术革新改造，延长使用寿命和服务年限。依靠群众性经济技术创新降成本，以征集、推广提质降本增效金点子项目为载体，深入开展小革小改、修旧利废活动，激发职工技改攻关潜能。