引进管理新制度创造安全大环境

“方案、措施能指导现场安全作业、不符合规定而组织任何生产作业的，予以挂黄牌。”这是霍州煤电集团公共事业服务分公司“红黄牌制度”考试题中的一道判断题。

6月21日，1874名工作人员参加了该公司组织的“红黄牌制度”考试。

作为霍州煤电集团公司首个引进红黄牌管理制度和蹲点式解刨制度的地面单位，公共事业服务分公司从2月份开始实施《公共事业服务分公司红黄牌管理制度》《公共事业服务分公司蹲点解剖+系统会诊式管理制度》两项制度。

为确保安全生产，杜绝人身伤亡、防范重大风险、遏制重大事故，该公司制定实行《公共事业服务分公司红黄牌管理制度》，明确对安全供电、设备运行、小区管理、安防保卫、工程管理等5大项内容进行黄牌、红牌安全管理。

与此同时，该公司大力推行《公共事业服务分公司“蹲点解剖+系统会诊”管理制度》。该制度对检查、蹲点依据，检查方式和要求作了具体规定，旨在进一步提高安全检查质量和效果，突出对各板块单位动态安全生产全过程的监督检查，评价各板块单位安全生产状况和精益化安全生产管理水平,真正实现事故可以杜绝，隐患可以治理，风险可以防控。

为进一步强化工作人员的安全操作意识，该公司将两个制度的内容印成口袋书，分发到每个工作人员手中，便于大家日常学习和对照执行。

自实行两个制度管理以来，该公司安全风险管控水平不断提升，“三违”隐患较以往同期显著降低，确保该公司保持了安全稳定高效发展的局面。