陕北矿业龙华公司：多维度出击，打好物资管理“组合拳”

陕北矿业龙华公司：多维度出击，打好物资管理“组合拳”

今年以来，陕北矿业龙华公司为了进一步夯实极限成本管理基础，减少材料库存积压导致的损耗，不断加强物资管理，创新管理模式，打出“组合拳”，优化库存结构，有效降低了物资库存储备。2021年截至3月底，在这套组合拳的作用下，该公司物资库存总量较去年同期降低500万元，实现降幅20%，有效的降低了库存损耗。

采购模式多样化，打造极限采购成本

煤矿生产运营物资采购数量大、种类多、质量要求高，为了在保证物资质量的前提下，降低采购成本，该公司对采购方式进行优化，实行“双线采购”。即：零星物资线上比价采买，批量物资线下邀请招（议）标或比质比价采买。

“价格和质量是物资采购的生命。”该公司物资管理部负责人这样评价。一直以来，该公司的矿用物资都依赖于陕煤集团招标采购平台上的供应商报价为依据，通过邀请多家信誉良好、实力较强的供应商，进行协商谈判采购。2020年以来，在招标及商务谈判的基础上，该公司创新了零星物资线上购买比质比价购买模式，即在线完成提交采购需求、投标报价、线上开标、定标，以及线上办理结算手续等，极大的提升了物资供应渠道的广度，既提高了采购效率，也能够确保公司已最低的价格采购最优、最适合的物资，经核算，目前为止，与往年同期相比节约采购成本20%。同时，该公司建立了供货商信积分制度，形成了优胜劣汰奖罚机制,确保进厂物资材料合格率达100%。目前，零星物资线上购买已涉及5大类300余种物资。

供应管理服务化，实时保障生产供应

该公司物资供应部在提供供应服务同时，也承担着生产夜间急用物资保障职责，为保障生产24小时接替有序，该公司物资供应部实行物资管理服务化，简化物资采购与领用流程，在保证流程合规合法的情况下，做到了迅速、精准出库，即使是夜间也能做到即使供应。

在物资库房管理上，库房管理人员实行夜间三巡和随叫随到制度，实现“第一时间”保障生产运营。“生产急缺也不怕，再晚到供应库房也能领到料……”该公司基层生产区队对供应管理的这项举措给予了高度评价。

例如，3月7日下午6时多，该公司选运队901带式输送机机头液力耦合器发生故障，该公司物资供应部接到电话通知后4小时之内就完成了与设备厂家的技术沟通、配件型号核对、采购及运送到矿，该厂家位于包头市，仅运输就要2-3个小时，正是这种高效的服务模式，为设备故障处理赢得了时间，有力保障了安全生产。

物资库存最低化，全面降低库存积压

为加强物资计划和采购管理，深入推进物资代储代销制，该公司与生产厂家签订了代储代销协议，将生产的设备配件等所需物资暂存于生产厂家的存货仓库，仓库就近设在该公司附近。一旦有需求，供应商可以及时直供。

“我们充分利用地理位置优势，抓住和厂家合作‘代储代销’业务新机遇，发挥‘代储代销’平台作用，达到配件资源共享，进一步降低库存积压、减少资金占用，从而实现真正意义上的矿方‘零库存’”，该公司物资供应部副部长许红午说。

据了解，该公司各类代储代销物资已达8大类、300余种，从前期的轴承、皮带扣、车辆配件等现已拓展到大部分的煤机配件，使库存金额降低了20%。同时，也节约了物资日常管理消耗的人力物力成本，实现了合作多赢。

众所周知，物资供应是保障安全生产的重要前提，也是做好成本管控的基础，孙家岔龙华矿业公司以打造极限成本为目标，多措并举的物资采购及管理模式，在未来必将为企业的高质量发展发挥坚实力量！（张彦强）