朝阳煤业积极践行“网格化管理”不断提升安全管理水平

连日来，朝阳煤业严格按照集团公司要求，进一步健全完善“点、格、网、系”安全管理体系，确保矿井安全生产各环节可控、受控，安全包保不留缝隙。

建立安全网格包保体系。朝阳煤业积极构建两级安全网格，分别按照“定位、定人、定职”三条主线对全矿范围所有专业、头面、队组、班组、岗位等进行安全包保，把安全责任和任务层层分解、压实到各级网格包保责任人，扎实做到层层压实责任，层层源头防控，层层包保帮扶，助力推动安全工作关口前移，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全格局，努力实现扁平化、精细化、高效化安全包保管理和全方位、全覆盖、全过程、全天候安全包保无缝隙，有效防范遏制事故发生。

完善现场管理体系。该矿包保第任人每周对包保盘区所有作业点开展不少于一次的全覆盖安全检查，对所包保采、掘作业点不少于一次的安全检查，确保采掘区域每一个节点、班次、设备、瓦斯检查点都有人管理和负责。检查同时，该矿还建立配套的“网格式安全包保检查工作台账”，并指派专人管理，负责及时整理汇总各级包保责任人到矿、到包保区域检查安全工作情况，配合网格化体系在该矿的顺利实施。

明确责任追究体系。该矿井按照“尽职免责，失职追责”原则，分为事故追责、时效追责、履职追责三方面，对安全包保人员进行责任追究，坚决消除和纠正包保走形式、走过场的不良风气，努力提高矿井“网格式”包保安全工作质量，为矿井持续高速发展保驾护航。（张思凡）