河南能源义煤公司千秋煤矿：降成本 控指标 增效益

河南能源义煤公司千秋煤矿紧紧围绕义煤公司“扭亏增盈、脱困发展”这一主题，把成本管理与矿井安全生产、安全管理深入结合，通过开展形势任务教育，大力宣传“降成本就是增效益”的思想，使全矿干部职工牢固树立“降成本”观念，做到“人人肩上有指标，项项指标连收入”，形成“横向到边，纵向到底”，覆盖“全员、全过程、全方位、全要素”的网状管理格局；加大推行动态材料管理，加强井下材料的现场管理，严格“能内修不外委”的修理原则，充分发挥机修车间的技术优势，对井下废旧物资进行再利用，同时加大对材料入库、领取、使用、回收各环节的全程管控，完善材料回收管理办法，制定废旧物资回收复用范围及奖罚措施，使井下材料运输与井上修复实现“无缝对接”，进一步提升了企业经营管理水平，有力的助推企业早日打赢扭亏脱困攻坚战，实现健康持续发展。（檀睿）