兴隆庄煤矿皮带工区：创新“321”模式 激活“两化融合”内动力

今年以来，山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区积极推进完全市场化精益化“两化融合”，不断探索实践“321”管理模式，进一步规范完全市场化运行机制，做实做细精益化管理，激活工区市场化经营内动力。

“三步走”谋开局。该工区从提升职工对完全市场化运行机制的意识入手，做实常态化宣传引导，组织干部职工深入学习《兖州煤业股份有限公司关于全面推行市场化精益化“两化融合”工作的意见》及《山东能源集团有限公司关于推进市场化精益化“两化融合”管理的指导意见》精神，重点对岗点系数、奖惩办法与职工进行面对面的讨论、交流，听取职工对实施市场化运作的意见建议，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，把工作成效作为绩效考核的“指挥棒”，从宣传引导、生产环节、成本管控等方面入手，增强工区干部职工的成本意识、节约意识。做实精益化制度保障。对照上级部署要求，进一步完善《皮带工区完全市场化管理实施方案》，把深化完全市场化考核作为挖掘职工潜力，增强班组活力的有效手段，为各班组建立《职工每日工作写实记录》，加强完全市场化运作管理，明确岗位标准，按照职工岗位系数、每班工作量完成情况进行兑现，将个人工资与实际工作量紧密挂钩，并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况，每月对各班组进行综合考评，在班组绩效考核上下功夫，有力推动完全市场化工作的深入开展。做实精细化环节管控，结合工作实际，明确工作重点和难点，科学规划生产运行、人员分工及材料消耗等做全面的预算，坚持对当班生产任务完成情况、材料工具消耗情况作归纳统计分析，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。严格材料控制，建立健全材料发放使用和回收台账，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，坚持做到合理调控、物尽其用、节余回收，从源头上杜绝浪费现象。

“两贴近”激活力。该工区始终坚持“两化融合”贴近岗位实际、贴近安全生产的原则，按照完全市场化管理综合单价结算要求，确定价格要素，完善浮动分配制度。发挥市场化考核杠杆作用，向“一线岗位”“急难险重”“技术岗位”倾斜，计分计量动态向困难时段提升工时效率的班组倾斜，对设备维检修工作实行网格化负责制，依据开机率对岗位人员和维修人员进行绩效考核，提升完好率，确保开机率，保障矿井下原煤运输系统安全运行。将市场化管理与安全生产相融合，结合近期电气设备性能改造、“四小线”整理、“六乱整治”等情况，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各个班组，计算出各班组当月计划材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。根据井下现场控员提效及人员优化要求，加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，提高了劳动效率，调动了员工的积极性和创造性。

“一竞赛”增干劲。该工区紧紧围绕创新创效竞赛活动，积极引导职工队伍树牢经营者理念，人人争当“核算员”“材料员”，在修旧利废上动脑筋、谋思路、出点子、搞创新。在回收废旧物资上，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，并按照“谁维修、谁签字、谁负责”的工作原则，从一条螺丝、一米电缆、一张纸的使用抓起，开展全员、全方位、全过程节支降耗活动，确保费用投入的最小化。严格执行“节奖超罚”兑现机制，每月对职工提出的合理化建议及创新创效竞赛项目集中进行评选，对好的建议和项目及时研究整理，并组织实施，根据项目成果创出效益、难易程度、实用性和操作性，给予不同程度的奖励，并将“五小革新”优秀项目向矿工会积极推荐，确保创新创效竞赛高效实施。截至6月份，该工区申报21项“五小革新”项目，其中2项在矿评选中荣获一等奖。（董朋）