冀中能源峰峰集团羊东矿全方位强化降本促效工作

二季度以来，羊东矿不断增强全员忧患意识、责任意识和节约意识，进一步完善各项管理制度，加强物资采购管理，量化考核指标，强化责任监督，激发各部门的活力，为实现全年各项任务目标奠定坚实的基础。

该矿进一步修订了成本管理及考核办法，使成本管理做到有规可依、有章可循，推动了成本管理的科学化、规范化管理。同时加强成本费用预算编制和审批，严格逐级成本目标分解落实，细化各项开支定额标准，加大动态监督检查，形成了横向到边，纵向到底的成本责任目标管控体系，杜绝了超预算费用开支。

该矿加强物资采购管理，在保证物资质量和物资需求数量的同时，严控采购价格。结合各部门物资消耗情况，预测月度物资需求总量，对所需物资进行分类，确定采购批量和数量，通过公开招标采购、邀请招标采购、比价采购、定点压价采购等形式，最大限度地降低采购成本。

该矿把“降本增效”作为应对当前严峻经济形势的有效手段，融入到矿井生产、经营管理当中，在创新完善各项管理制度的基础上，科学研判，认真分析，对各项考核指标细之再细、严之再严、紧之再紧。把材料费、电费、修理费、回收复用等目标细化分解到各单位、班组、岗位，分阶段抓好落实，进一步挖掘矿井降本增效潜力。

该矿对落实措施不力、职责不明，甚至出现跑冒滴漏、丢失浪费等现象的责任部门和责任人进行严肃处理，对指标落实较好的部门和个人给予表彰奖励，对其经验做法进行总结推广，激励广大职工积极投身降本增效中去，全力打造节约型矿井。