陕北矿业龙华公司：坚持理论联系实际，当好公司“金管家”
陕北矿业龙华公司：坚持理论联系实际，当好公司“金管家”
从2011年鹰计划启动到千人次学历提升，再到陕MBA矿区办校，陕北矿业龙华公司一直坚持“实践——理论——实践”双循环，从实际工作中提出问题，通过理论学习寻找解决思路，最后落实于实际工作。
持筹握算，开源节流，当好公司“金管家”，一直贯穿财务资产部工作的始终。5月14日-5月16日，由陕MBA开设举办《公司理财》知识授课，本期课程特邀西北大学经济管理学教授郭世辉授课。除原有陕MBA龙华班学员外，公司财务副总范光胜组织全体财务人员参加研修学习。
开辟水源——公司理财节节高
“财务应该是能够给公司带来财富的人，在这个人人都提的“睡后收入”时代，相当于公司运营“心脏”的财务资产部，就如何提升公司的“睡后收入”需要我们认真学习与思考。”公司财务副总范光胜说。公司理财全部围绕资金运动而展开，主要是根据资金的运动规律，对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和分配，进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。作为矿产型的企业，我们的优势是资金回笼快，拥有大量的现金流，因此资金的时间价值就显得尤为重要。过去几年，在公司党委组织的引领下，公司实施全面预算管理制度，实现月资金使用计划。根据月资金使用计划，财务资产部合理、高效安排资金使用，实现了公司理财收入节节高。
节制水流——持续推进极限成本
在过去十几年的发展进程中，公司通过不断地对成本理念进行深化、细化，结合实际生产经营情况，建立了一套适合本企业的极限成本管控体系，实现了科学发展和跨越式发展，摸索出一条具有龙华特色的企业经营管理之路。“龙华成本”模式包括10个方面：科学管控基建投资、全面推行“龙华定额”、构建极限成本管理体制、建立竞聘考核机制、全面推行预算管理管控、挖掘采购潜力降成本、细化材料考核、规范吨煤电耗考核、实施行政费用肢端末梢管控、重视全员素质提升。 通过持续推进极限成本管理理念，近年来，在同区域同行业同等规模的煤炭企业中，公司成本指标一直领先。
