童亭煤矿：内部市场激发新活力
进入今年以来，童亭煤矿紧紧围绕全年生产经营目标任务，坚持把内部市场化建设作为经营管控的长效机制，构建了科学的内部市场运营体系，推进矿井精益管理，进一步提升了经营管理水平，催生了矿井发展新活力。
自营市场“换档升级”。该矿不断创新内部市场化管理机制，加大市场化工资比重，重新设定班组长市场化工资挂钩系数，制定了安全效果、生产任务落实、工程质量等考核标准，通过内部市场招投标机制，将矿内零星工程优先发包给内部单位，拓宽科区单位增收渠道，激发职工自主工作热情。通过进一步完善内部市场招标，后勤管理科承包了地面绿化、车棚看护、防疫、水沟清理等十余项工作，通过内部市场化手段促进职工主动找活干，切实消除了“体制枷锁”和思想束缚。
修旧利废“阳光透明”。该矿加强政策引领，秉承“能自修不外修”的原则，对修旧利废、自制加工、设备自修等工作“明码标价”，变“发工资”为“挣工资”，谁干谁得、多干多得、不干不得，将所得市场化工资直接分配到参与职工，直接进入个人日清日结市场化工资，单位其他人员不得参与分配，挣工资的理念深入人心，充分调动了职工的积极性，激活了内部市场。同时，建立材料巡查收购制，对于职工反映的材料丢失、浪费等信息，按5-50元进行收购，提高了职工的节约意识，实现了从“小”投入降低“大”成本。
技能市场“明码收购”。该矿在机运系统试点技能“出售”，技术工向他人提供技术援助时，受助人负责向技术提供方支付市场工资，并且在当班日清日结报表上直接体现，让职工树立“想挣钱就得先学技术”的思想，提高职工学技能的积极性，消除了“会的多、干的多、罚的多”的消极思想。同时采取“教学教案”收购制，对首次投入讲课的课件按500元/课时收购，精品系列课程按800元/课时收购，对录制的教学视频，可推广使用的按每分钟100元收购，进一步提高了教学水平及质量，在矿井上下形成了“乐教、乐学”的氛围。
