河南能源焦煤集团九里山矿打好降本增效“组合拳”

今年年初以来，宝雨山矿牢固树立“控成本就是保生存，低成本才有高质量”的理念，在“降”上开源节流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好降本增效“组合拳”。

加强经营管控降成本。该矿在明确生产经营目标任务的基础上，强化考核奖惩机制，细化考核标准，量化考核内容，将指标完成情况与经营管控目标风险抵押金挂钩，加大内部考核力度，确保完成任务。同时，加强生产环节、井下现场物资及用电用水、非生产性费用等方面的管理，严控各项费用支出，推动精细化管理、市场化运作，降低生产成本。

狠抓回收复用增效益。该矿深挖内部潜力，积极盘活闲置物资，把废旧材料回收、修旧利废作为控制成本的重要抓手，提高物资复用率，做到物尽其用，“材”尽其能，从源头上杜绝材料浪费。对12煤柱工作面回撤实行材料跟踪建账管理，对井下回撤上来的皮带、托辊、支架等设备进行维修再利用，坚决做到能自修的不外委，提高经济效益。

强化材料管理重实效。该矿全面加强预算管理，建立材料预警机制，将成本指标层层分解到区科、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，防止超计划使用材料。加强材料审批、现场管理与跟踪检查考核，对材料消耗实行班统计、周总结、月考核，对材料浪费班组和责任人进行严格处罚，强化材料使用流程的管理与掌控，确保取得实效。