义翔铝业构建大监督工作格局 助推企业高质量发展

为构建全覆盖的责任制度和监督制度，以党内监督为主导，推动各种监督协调贯通，有效整合监督力量，积极贯通各类监督，共享监督信息，形成常态长效的监督合力，提升监督效能，切实加强对制度执行和权力运行的监督监管，7月5日，义翔铝业公司组织召开了构建“五个三”大监督工作格局专题会。

会上，该公司监事会主席、纪委书记传达贯彻了《义煤公司关于构建“五个三”大监督工作格局的实施办法》，并结合本公司实际情况，对构建“五个三”大监督工作格局提出了具体要求并强调：一是构建大监督工作格局，要坚持党委统一领导、纪委组织协调、部门各负其责，坚持业务谁主管、制度谁制定、监督谁负责，坚持统筹谋划、协同联动，坚持抓早抓小、防微杜渐的原则。二是要履行监督专责的主体，聚焦关键人、关键事和关键环节做实做细日常监督，要充分发挥“监督的再监督、管理的再管理”作用，督导有关部门履行好职能监督和业务监督。三是职能监督主体部门要结合各自岗位职能，认真履行好监督职责，对所监督业务或领域的重点内容特别是风险点进行认真排查梳理，制定职能监督清单。四是权力相对集中、问题易发多发、监督任务较重的业务部门，按照“业务谁主管、制度谁制定、监督谁负责”和“抓业务、抓管理必须抓监督”的原则，对各自主管的业务范围履行监督职责。五是各部门充分发挥监督作用，是构建“五个三”大监督工作格局的重中之重，要坚持优势互补、抓好结合。求实求效、转变作风，构建符合企业实际的大监督工作格局，助推企业改革脱困和实现高质量发展。（刘丽 贾贵荣）