冀中能源峰峰集团羊东矿从“实”出发为职工技能提质加速

今年以来，羊东矿认真贯彻落实集团公司“十制”培训举措，健全培训机制，精心打造内容丰富的培训模式，力促职工素质快速提升，为矿井高质量发展提供有力保障。

精准培训，从实际出发。该矿以“十制”培训举措为导向，构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局，成立以矿长、书记为组长的“十制”安全培训工作领导小组，制定“十制”培训管理办法，分级分类做好安全教育和应知应会、“四新”知识、规章制度、法律法规等培训。认真落实每日一次班前一题、每周一次安全教育、每月一次上机考试等“六个一”培训，制定完善《羊东矿精细管理职工岗位标准》《羊东矿岗位操作标准》，运用“考试宝”云课堂学习考试平台，编订《羊东矿2021年新标准化题库》，全员参与每天答题活动，让职工真正掌握岗位安全知识和作业技巧，有效提升干部职工综合素质能力和教育培训管理水平，为打造智能化矿井储备高素质人才。

导师带徒，以实用为本。该矿积极打造梯次合理、新老衔接、适应矿井发展新要求的技能人才队伍，本着“优选师傅、做好传帮带”原则，不断完善导师带徒传艺机制，深化师带徒培训。以实用为本，将重要的岗位技术、操作技能、绝技绝活，作为培训计划，写入“师徒合同”，采取“一岗一策、一人一策”的差异化培训方法，利用职工教育培训中心和实训基地，进行现场实操培训，做到理论课堂和实训现场无缝对接。同时，完善师徒考核激励机制，建立考核档案，对徒弟业务技能学习情况和师傅教学方法成效实行“双向考核”、跟踪管理、定期检查，激发职工学技能、提素质的积极性。今年以来，共计75对职工签订师徒协议，已有44名“徒弟”在本职岗位上挑起大梁。

创新创效，用实效检验。该矿大力推进全员创新，引导职工动脑攻关、岗位创新，本着“有利于提高生产效率，有利于解决实际问题就是创新创效”的理念，依托创新工作室，组建创新团队，集智攻关。针对生产上的难点和关键点，突出管理创新、工作创新和技术创新，分层次、分专业、分系统提出创新创效的目标、内容、责任人和时限要求，持续开展科技创新、小改小革、“五小”创新活动，达到在实践中锻炼人才、在攻关中实现共同提高、在集智创新中超越自我的目的。

今年以来，矿先后完成科技创新成果180余项，申报专利10余项，完成群众性“五小”创新成果达300余项。