冀中能源峰峰集团大淑村矿持续加力降本增效
进入7月份以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿结合矿井实际,严格经营管控,健全完善制度,压实工作责任,强化奖惩考核,从生产材料管控入手,狠抓计划管理、监督使用、废旧材料回收,从源头上抓节支促降耗,全力打好降本增效攻坚战。
该矿采用多种形式向干部职工讲解当前所面临的生产经营形势,引导职工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯,在全矿形成勤俭节约、从我做起的良好氛围。大力实施目标成本管理,完善成本定额体系,实施可控费用承包管理,将材料消耗分类定额控制,禁止一切无资金预算支出,严格控制非生产性支出。不断完善全面预算管理系统,科学合理划分费用指标,每月针对生产计划和工作实际,预算出当月材料使用数量,确保产量与材料使用相符。加强材料使用与管理,严格控制领用程序,按照谁发放、谁签字,谁使用、谁签字,谁回收、谁签字的原则,建立材料“领、发、用”台账,定期检查考核。建立材料预警机制,将成本指标层层分解到区科、班组、个人,每月对材料使用情况进行预测分析,防止材料超计划使用。建立定期分析制度,对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析。加强现场跟踪管理,以材料设备使用过程中的监控为重点,加大材料跟踪管理力度,从而避免材料丢失浪费现象的发生。在此基础上,坚持能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃的材料领用原则,健全完善修旧利废考核管理办法,对修旧利废工作进行责任划分,严格控制新材料投入,充分挖掘废旧物资的剩余价值,对废旧设备和材料进行清理建档,制定奖励制度,建立完善回收、修旧、利废专用台账,并将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩,增强了职工回收材料的积极性,进一步增强职工成本意识、节约意识,树立勤俭节约的良好风尚。