冀中能源峰峰集团羊东矿精益管理提质效

今年以来，羊东矿牢固树立过“紧日子”的思想，以强力推进“五效”管理为抓手，进一步深化体制改革、优化系统设计、加强经营管控，不断提升企业经营管理水平。

优化结构，向深化改革要效益。该矿优化人员配置，结合矿井实际，进一步优化编制定员方案，在基层和机关推行“大区制”“大部制”，通过顶层设计，优化架构，使人员配置更加合理。实行改革工资分配机制，设置班组安全工资、创新创效工资，提升职工抓安全、抓创新的积极性。深入推进“五工转移”，加大工资分配向一线倾斜力度。科学定岗定编，能合并的岗位坚决合并，能兼职的工作进行兼职，构建“一人多岗、一岗多责、一专多能”用工模式，使职工队伍更加精干高效。

优化设计，向系统调整要效益。该矿通过优化设计、强化过程管控等举措，全力提高原煤质量。从设计源头抓起，采掘巷道尽可能避开断层和各种陷落柱，保证回采过程中尽量少出砟，为降低灰分创造先决条件。创新实施“半煤岩煤矸分流系统”，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，从源头上提升煤质。严格过程管控，煤质检查员现场监管，每日采样分析、检查、化验，及时处理影响煤质的疑难问题。创新引进TDS智能矸选系统，可实现煤矸智能筛选，有效提升煤质。

优化管理，向经营管控要效益。该矿强化成本指标分解，取消线控材料运行模式，材料费由以前各单位预算分解至区科、区科总体管控变为将预算全部分解至班组、岗位或个人。不断加强对成本指标分解考核力度，每月进行检查考核评比，每月对1-2个单位进行剖析式检查，指导单位全面分析原因，制定改进措施。严格执行“四自”管理，强化修旧利废创效，努力扩大自修、自制等修旧利废范围，自修2.5米以上单体液压支柱，预计全年可创效十万余元，自制机组保险轴、卡轨车压绳轮、拖盘、铁鞋、工字钢梁等，共计创效百万余元。