冀中能源峰峰集团羊东矿下好降本促效“三步棋”

今年以来，羊东矿不断强化经营管理，下好降本促效“三步棋”。

管理上出重拳。该矿严格控制材料预算、材料审批和领用发放等环节，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排；严格执行设备台账及标识管理制度，确保账、卡、物、图、牌统一；优化库存管理，对库存物资进行分类建档，科学合理调剂使用，最大限度减少库存积压；严格考核物资领用情况，发现领用数量与实际使用数量不符的，责令有关单位分析原因、查找漏洞、立即整改。

回收上算细账。该矿坚持“能用旧不领新、能修复不报废”的原则，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单等措施，提高物资利用率，降低生产成本；完善设备使用、待修和库存台账，根据设备状态制定大、中、小检修计划，并将检修考核指标分解到班组和个人，层层落实责任；加大材料设备修旧利废力度，鼓励职工积极回收废旧物料，并进行自制加工，让废旧物品“重新上岗”。

节约上见行动。该矿积极开展节支降耗合理化建议征集活动，定期收集职工提出的“金点子”，激励职工围绕材料采购、物料消耗等方面献计献策；大力开展节支降耗、修旧利废活动，让广大干部职工自觉养成勤俭节约的好习惯，形成“点点滴滴降成本”的浓厚氛围。