晋能控股煤业集团和创实业发展公司多措并举 打好打赢“降减提”攻坚战

今年以来，和创实业发展公司认真贯彻落实晋能控股集团党委（经营）工作会议精神，制定“降本增效、减人增效、提效增效”实施方案，以降能耗、增产量、提效益为目标，采取一系列有效措施，把“降、减、提”工作落到实处，抓出成效。

严格管控，降本增效。该公司树立过紧日子的思想，全面落实“契约化”管理，将指标分解到车间、班组及每个岗位员工，做到领导干部有作为、业务部门有计划、企业内部有核算、人人头上有指标，实现“一企一契”“一人一契”“一事一契”。在原材料采购上坚持源头管控、过程跟踪、结点考核“一体化”管理，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。强化成本意识，生产单位坚持“能复用不领新、能自制不外委”的原则，建立健全物料领用、修旧利废台帐，重新修订考核制度，提高废旧物资的利用率;坚持“蚂蚱也是肉、针尖就是利”的经营理念，机关科室从节约一度电、一张纸做起，让员工从思想观念到行动自觉上自我约束，自我加压，坚决杜绝损耗浪费现象。

去除冗余，减人增效。该公司树立精细化、科学化管理理念，全方位构建责任定量化、考核绩效化、行为规范化的制度体系，对工作任务、岗位职责和组织流程再造实施精细化管理。坚持“根上改、制上破、治上立”，通过实施“关停并转、僵尸出清、吸收合并、重组整合”等有效举措，充分利用好自然减员、智能化设备和信息化管理等手段，打通梗阻、精简流程、去除冗余，避免重复交叉管理，强化培养干部员工争创一流、循章办事以及团队协同的意识和作战能力，推动形成全员抓精细化管理、全员抓效益的良好氛围。

开源节流，提效增效。该公司树立创新创效创造意识，强化技术创新，加快新产品研发与市场投入，大力提倡发明创造、技术创新等活动，通过小发明、小改革，降低生产经营成本，向技术创新要效益。把设备完好率、提高开机率作为提效增效的重要抓手，严格落实设备包机责任制，狠抓设备的日常检修和维护保养，提高检修质量，坚决不干返工活，向稳产高产要效益。把培育发展新兴产业、现代服务业作为产业结构调整的突破口，与巨人牵手、与智者同行、与富人捆绑，拓宽市场营销渠道，大力发展外围市场，不断增强企业的竞争力，向市场营销要效益，逐步构建以新兴产业为支柱、传统产业升级为支撑、现代服务业为辅助的转型发展新格局。