冀中能源峰峰集团羊东矿从源头拧紧降本促效“控制阀”

今年以来，羊东矿不断立足实际，在提升精益化管理水平上想办法，通过思想挖潜、制度“加码”、节支降耗等系列举措，有力推动降本促效落地生根。

该矿对每天、每月、每季的材料消耗、非必要支出、可节约成本要素等进行全面清算，建立系统性管理台账。针对每一项材料消耗进行逐项论证，弄清成本管控是否做到最优，材料使用成本是否最低，节支降耗的方法是否全面，从管理源头明确降本促效的思路导向，为节约成本打好经济基础。

该矿注重提高全员节约意识，在“思想挖潜”上下足工夫，通过班前会、职工会等时机开展形势任务教育，引导职工树牢“过紧日子”的思想，动员职工从自身做起，明确生产成本与全矿效益和职工收入三者之间的关系，从节约每度电、每张纸、每滴油入手，不浪费一颗螺丝钉、一块木料、一滴水，扎实开展节支降本、修旧利废活动，大力营造“艰苦奋斗、勤俭节约”的浓厚氛围，使勤俭持家成为每名职工的良好习惯。

该矿在物资管理上，坚持抓大不放小，把降低材料成本、加强物资回收复用作为挖潜堵漏、节支创效的有效手段，在各基层设立废旧物资“淘宝箱”，为职工配备“节约包”，制订废旧物资分类回收使用考核管理办法，健全完善废旧物资分类回收使用台账制度，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，严格根据生产需要使用材料，做到“计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排、修旧有奖惩”，深入挖掘物资管理的降本潜力。