鹤煤三矿让人才“绝活”不“绝”
鹤煤三矿让人才“绝活”不“绝”
本报讯 连日来，河南能源集团鹤煤公司三矿机电一队维修大班的庞国庆对年轻人关爱有佳，疼爱备至，不是忙着教他修电器诀窍，就是给他指点修理开关技巧。并时常嘱咐年轻人说：“我快休了，你得抓紧多学点，尽快把我修理的‘绝活’学到手，这样就是我走了也能放心。”这是7月13日上午，该矿让人才“绝活”不“绝”的真实写照。
近些年来，该矿非常重视技术工人培养，把一些技术“大拿”纳入到企业核心人才群体，采取激励机制的倾斜政策，充分调动能工巧匠的能动性和创造性，使许多“绝活”不丢失，科技尖子不“飞”走，提高了企业生产过程中的科技含量，营造出职工学技术、钻研技术的良好氛围，促进了企业又好又快发展。该矿建矿有60余年，一些老工人在生产一线干了三十多年，他们大都有一技之长，许多还身怀“绝技”。为了留住这些人才，不让技术尖子“飞”走，“绝活”不丢失，后继有人。该矿坚持以人为本，十分注重提高一线工人尤其是技术工人的素质。首先，认真总结老工人的经验做法，鼓励技术好的老师傅搞好“传、帮、带”，毫不保留地将自己的绝活绝技传授给新工人。并且通过开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵等活动，及时挖掘一些老技术工人的“绝活”，将老工人的经验做法及时反馈到各个相应的技术岗位上认真进行推广应用。同时，对有一技之长的老工人，按岗位技术含量和技术熟练程度，适当增加工资，激励老工人通过结对子、拜技求艺等形式，把自己的“绝活”传给青年工人。其次，加强岗位技能培训计划，对各个工种实行技术轮训，让有经验的技术人员进行授课，培训内容主要向操作技能、补缺和更新知识方面发展，不断加大实践比重，确保提高实践技能。第三，建立激励机制，政策上向技术人员进行倾斜。该矿一直推崇“能力优先”，坚持从技术工人中选拔干部，给他们以更大的发展空间，该矿先后有不少技术人员走上了管理和领导岗位。另外，该矿还根据各技术岗位技术含量高低，不断提高技术工人的工资待遇，并对成绩突出的能工巧匠给予重奖，还在入党、转正、评优等方面优先，提高他们的政治地位，让能工巧匠真正“香”起来。年过半百岁的闫军，是该矿机修车间的普通工人，他经常利用自己在电子技术方面的专长，刻苦钻研技术知识，认真学习新技术、新装备的原理、使用和维护技术先后进行技术革新和改造十余项，为矿节约资金320余万元，每年减少维修费用10万余元。他先后荣获“河南省百名一线技术英杰”、“河南省技术能手”、“河南省优秀职工”、“河南省优秀青年工匠”、“河南省省管企业拔尖人才”、河南省总工会授予“五一劳动奖章”、“感动河南煤化十大人物”、“全国技术能手”、“全国五一劳动奖章”等30多项荣誉称号。
“人才是企业的‘法宝’，必须高度重视，要想留人必须先留心，先留技，这样才能让‘绝活’不‘绝’，‘绝技’不‘绝’。” 谈到人才技术时，该矿党委书记柴天凯这样表示说。
